|
|
|
Hankekoodi: S22878
Hankkeen nimi: EMill ennakointimalli
Toimintalinja: 9. REACT-EU:n ESR-toimenpiteet
Erityistavoite: 12.4. Yritysten ja yrittäjien muutoskyvykkyyden lisääminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.8.2022 ja päättyy 31.12.2023
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Etelä-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: Ylä-Savon koulutuskuntayhtymä
Organisaatiotyyppi: Kuntayhtymä
Y-tunnus: 0214765-5
Jakeluosoite: PL 30
Puhelinnumero: 0400 827 251
Postinumero: 74100
Postitoimipaikka: Iisalmi
WWW-osoite: http://www.ysao.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Leena Toivanen
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: hankepäällikkö
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 0400792830
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Yritysten ja erityisesti pk- ja mikroyritysten välillä on huomattavia eroja siinä, miten niissä kyetään ennakoimaan tulevaa, miten seurataan tulevaisuuden ilmiöitä ja trendejä sekä arvioidaan niiden vaikutusta omaan liiketoimintaan sekä miten analysoitua tietoa käytetään muutoksen tekemisessä. Koronakriisi osoitti yritysten väliset erot; osa pystyi sopeuttamaan ja muuttamaan liiketoimintaansa, osa jäi odottamaan ”vanhan normaalin” palaamista. Tulevaisuuden mahdollisuuksien havaitseminen ja analysointi mahdollistavat yrityksen uudenlaisen strategisen suunnittelun ja kilpailukyvyn parantamisen etenkin poikkeustilanteissa ja niiden jälkeen. Tämä vaatii usein myös osaamistarpeiden ennakointia.
Hankkeen tavoitteena on luoda ja pilotoida mikro- ja pk-yrityksille nopea ja joustava työskentelytapa tarkastella, analysoida ja soveltaa globaaleja muutostrendejä yrityksen oman liiketoiminnan kehittämiseen. Pääpaino on keskipitkässä ja pitkässä aikajänteessä, mutta parantamalla reagointikykyä voidaan oppia toimimaan myös nopeissa toimintaympäristön muutostilanteissa. Ennakointitietoa on saatavilla runsaasti ja useista eri lähteistä, joten hankkeen toiminnan lähtökohtana on koota ja visualisoida käyttökelpoiseen muotoon tätä tietoa. Yritysten ennakointityöpajoissa keskitytään tarkastelemaan muutostrendejä, joista yritysten edustajat valitsevat teema-, ilmiö- tai toimialakohtaiset muutokset tarkempaan tarkasteluun niihin keskittyvissä työpajoissa. Yhteiskehittämisen ja monialaisuuden kautta pyritään saamaan yritys- tai yritysryhmäkohtaisia kehittämishankkeita, joissa kuntien ja kaupunkien elinkeinotoimi sekä ELY-keskus ovat tukena. Saatua ennakointitietoa jaetaan sekä seudullisesti osaamisen yhteisessä kehittämisen mallissa että maakunnallisesti ennakointiportaalin kautta.
Mikro- ja pk-yritysten tuottamaa ennakointityötä hyödynnetään Ylä-Savon osaamisen kehittämistyössä, jossa mukana ovat kunnat, kaupungit, oppilaitokset sekä alueen yritykset. Hankkeessa käynnistetään tämä yhteisesti sovittu toiminta. Ennakointitieto on osa yhteistä, päivitettävää tilannekuvaa, joka ohjaa osaamisen kehittämisen strategista ohjausta. Strategisesta ohjauksesta vastaavan "pyöreän pöydän" toiminnan käynnistäminen, sen antamat osaamisen kehittämisen käytännön toiminta sekä yritysten ja yhteisöjen antamat palautteet ja tilannekuvan päivitykset ovat hankkeen toimenpiteinä, jotta toiminta saadaan sovitulla linjauksilla alkuun.
Hankkeen kohderyhmänä ovat Ylä-Savon pk- ja mikroyritykset, erityisesti palvelu- ja rakennusaloilta, seutukunnan yrittäjäjärjestöt sekä seudun kunnat ja kaupungit, niiden yritysneuvonta- ja elinvoimapalvelut sekä koulutuksenjärjestäjät.
Välillisenä kohderyhmänä ovat koulutuksen järjestäjät, opetus- ja ohjaushenkilöstö sekä koulutuksen hankinnoista vastaavat viranomaiset. Lisäksi välillisenä kohderyhmänä ovat ennakoinnista vastaavat viranomaiset, jotka saavat tuotetun tiedon käyttöönsä ForeSavo-sivuston kautta.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 133 317
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 92 241
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 166 646
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 115 982
Maakunnat: Pohjois-Savo
Seutukunnat: Ylä-Savon
Kunnat: Sonkajärvi, Kiuruvesi, Keitele, Lapinlahti, Vieremä, Pielavesi, Iisalmi
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 75
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 22
Suunniteltu: 98
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| Ei vaikutuksia | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Ei vaikutuksia | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Ei vaikutuksia | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Ei vaikutuksia | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Ei vaikutuksia | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 6 | 8 |
| Ennakointityön kautta yritykset voivat kehittää toimintaansa kohti vähäisempiä materia- ja jätemääriä. Vaikutukset voivat olla suoraan esim. tuotannollisissa toimissa tai asiakkaiden tulevaisuuden arvostamissa uusissa tuoteratkaisuissa. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 8 | 9 |
| Uusiutuvien energiamuotojen oletetaan nousevan erityisesti tuotannollisten yritysten ennakointitietojen tulevaisuusnäkyminä. Uusiutuvien energiamuotojen tunnistaminen osana liiketoimintaa kasvaa hankkeen toiminnan myötä. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 9 | 9 |
| Hanke tähtää paikallisen elinkeinorakenteen monipuolistamiseen ja alueelliseen yhteistyön tekemiseen. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 10 | 10 |
| Ennakointityön kautta yritykset saavat heti käyttöönsä tietoa, jolla tuottaa uusia tai uudistaa olemassa olevia tuotteitaan ja palveluitaan. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 7 | 9 |
| Ennakointityön kautta yrityselämä voi uudistaa palveluitaan ekologisemmiksi mm. suunnitella kuljetusreittejä, -palvelupisteiden sijainteja sekä palvelumalleja uusin tavoin. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 10 | 9 |
| Hanke edistää erityisesti yrityksen henkilöstön osaamisen käyttämistä ja - kehittämistä liiketoiminnan innovointiin ja tukee sitä kautta luovuuden toteuttamista. Hankkeen toimilla edistetään yritysten elinkelpoisuutta, joka vaikuttaa yrityksessä toimivien hyvinvointiin (ml. yrittäjät, työntekijät). | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 5 | 6 |
| Hankkeen toimena ei ole erityisesti tasa-arvon edistäminen. Hanketyössä kannustetaan kaikkia osallistumaan ennakointityöhön ja tulevaisuuskuvan rakentamiseen yhteishengessä. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 5 | 6 |
| Hankkeen toimena ei tavoitella yhteiskunnallista ja kulttuurista yhdenvertaisuutta. Hanketyössä kannustetaan kaikkia osallistumaan ennakointityöhön ja tulevaisuuskuvan rakentamiseen yhteishengessä. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ei vaikutuksia | ||
| Ympäristöosaaminen | 10 | 10 |
| Ennakoinityön tuloksena yrityksissä on aiempaa enemmän tietämystä ympäristöosaamisen tulevaisuuden merkityksestä; sen uskotaan nousevan lähes kaikilla toimialoilla tulevaisuuden osaamistekijänä sekä merkittävänä liiketoiminnan kehittämisen mahdollisuutena. | ||
EMill ennakointimalli hankkeen tavoitteena oli nostaa yläsavolaisten palvelu- ja rakennusalojen mikro- ja pk-yritysten osaamisen tasoa tulevaisuuden liiketoimintamahdollisuuksien havaitsemisessa ja oman toiminnan kehittämisessä. Lisäksi tavoitteena oli kasvattaa alueen toimijoiden osaamista ja yhteiskehittämistä osaamisen ja -koulutustarpeiden ennakoinnissa, ja siten vahvistaa alueen yritysten tulevaisuudennäkymiä koskevan ennakointitiedon saatavuutta ja hyödyntämistä yhtenäisen toimintatavan (EMill ennakointimallin) avulla.
Hanke toteutettiin suunnitelman mukaisesti neljän työpaketin kautta, joista työpakettien 1 ja 2 avulla valmisteltiin yritysten ennakointiosaamisen ja osaamistarpeiden ennakointimallia ja toteutettiin työpajatoimintaa, työpaketissa 3 kehitettiin Ylä-Savon osaamisen kehittämisen koordinaatiota (Yhessä osaamisverkosto) ja työpaketilla 4 tuettiin toimintaa kokonaisuudessaan (viestintä). Työpajat jaettiin perustyöpajaan, jonka tavoitteena oli antaa yrittäjille perustiedot ennakoinnista sekä jatkotyöpajaan, jossa käytiin läpi vaativampia ennakoinnin menetelmiä osallistujien mielenkiinnon ja osaamisen mukaan.
Hanke eteni suunnitellussa aikataulussa, mutta joissain kohtaa hankesuunnitelman mukaisten toimenpiteiden järjestystä muutettiin. Hankkeen numeerisia tavoitteita ei kaikilta osin saavutettu. Hankkeen tavoitteena oli järjestää 13 työpajaa ja niitä järjestettiin yhteensä 12. Työpajoista viisi oli perustyöpajoja ja toiset viisi toimiala- ja ilmiökohtaisia jatkotyöpajoja. Lisäksi järjestettiin kaksi tietoiskutyyppistä lyhyempää ennakointi-infoa. Hankkeen toimintaan kirjattavia yrityksiä osallistui 22, kun tavoitemäärä oli 75 yritystä. Henkilötavoitemäärä oli 98 ja osallistuneita henkilöitä oli 53. Osallistuneet yritykset olivat pääosin hankkeen kohderyhmästä eli rakennus- ja palvelualoilta, mutta jonkun verran myös teollisuusaloilta. Osallistuneiden yritysten koot ovat olleet vaihtelevia, mutta suurin osa oli pieniä yrityksiä.
Ylä-Savon osaamisen kehittämisen malli sai nimen YHESSÄ osaamisverkosto, jossa käynnistyi seudullisen ennakointiryhmän ja kumppanuuspöydän toiminta. Ryhmät kokoontuivat hankkeen aikana neljä kertaa. Lisäksi YHESSÄ verkoston alla käynnistyivät luonnonvara-alan ja logistiikka-alan työryhmät.
Hanke teki alueella tunnetuksi ennakoinnin merkitystä ja menetelmiä sekä tarjosi työpajatyyppistä ennakointikoulutusta yrityksille ja muille kohderyhmille. Työpajoihin osallistui odotettua vähemmän hankkeen kohderyhmän yrityksiä, vaikka työpajamahdollisuuksia tarjottiin runsaasti ja yritysten toiveita kuunnellen. Hankkeen toiminnan markkinointiin panostettiin monin tavoin mm. sosiaalista mediaa, yrittäjätapaamisia ja -tilaisuuksia sekä erilaisia sidosryhmiä hyödyntäen. Hankkeen aikana valmistuivat mm. ennakointiaiheinen podcast, Ylä-Savon skenaariot v. 2035 raportti ja toimenpide-ehdotukset sekä skenaariovideosarja. Lisäksi hanke kokosi erityyppistä ennakointiaineistoa.
YHESSÄ osaamisverkosto jatkaa toimintaansa hankkeen päätyttyä ja toimintaa kehitetään sidosryhmien tarpeiden mukaan. Jatkossa YHESSÄ osaamisverkosto tarjoaa alueen yrityksille mahdollisuuden perehtyä ennakointityöhön esimerkiksi seudullisen ennakointiryhmän avulla. Hankkeessa kehitettyä EMill ennakointimallia kokeiltiin Ylä-Savon ammattiopiston sisäisen ennakointityön kehittämisessä. Jatkossa YSAO:n ennakointityön mallia voi jakaa ja soveltaa esimerkiksi toisten koulutuksenjärjestäjien tai muiden sidosryhmien tulevaisuustyössä. Tulevaisuusajattelun jalkauttaminen vaatii konkreettisia esimerkkejä käytännönläheisestä ennakointityöstä, joten tässä kohden hankkeen ennakointityön kokeilut voivat vielä myöhemmin olla hyödyksi alueen yrityksille.