|
|
|
Hankekoodi: S21160
Hankkeen nimi: Sampo
Toimintalinja: 3. Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus
Erityistavoite: 7.1. Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantaminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.1.2018 ja päättyy 31.12.2020
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Hämeen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: Keski-Uudenmaan Kehittämiskeskus Oy Keuke
Organisaatiotyyppi: Muu yksityisoikeudellinen oikeushenkilö
Y-tunnus: 1452836-7
Jakeluosoite: Puuvalonaukio 2 D
Puhelinnumero: 050 341 3210
Postinumero: 04200
Postitoimipaikka: Kerava
WWW-osoite: http://www.keuke.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Elina Pekkarinen
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 050 5492213
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Yritysten on uudistuttava ja parannettava tuloksentekokykyään pitääkseen asemansa tai kasvaakseen. Avainasemassa kasvutavoitteiden toteutumisessa on koko henkilöstön muutosketteryys, reagointikyky ja innostuksen synnyttäminen. Sampo -kehittämishanke vastaa näihin tarpeisiin tuottamalla asiakaslähtöisiä tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kehittämispalveluja sekä tarjoamalla niihin liittyvän asiantuntijatuen ja suoraan työpaikalle vietävän, käytännönläheisen työkalumenun. Hanke ratkaisee yhteistä haastetta löytää uusia tapoja vahvistaa liiketoimintaa ja parantaa yritysten kilpailukykyä työhyvinvoinnin ja tuottavuuden parantamisen kautta.
Sampo -hanke lisää yritysten verkottumista, alihankintaa ja mahdollistaa korkean lisäarvon liiketoimintojen syntymistä sekä osaltaan uudistaa yrityksille tarjottavia kasvupalveluja: kokeilemme aihioita kasvupalveluiksi, jotta jatkossa eri toimijoiden yhteistyössä voidaan mahdollistaa yritysten hallittua kasvua tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kautta johdon ja henkilöstön yhteispelinä esimerkiksi valtakunnallisesti tarjolla olevien kasvupalveluiden avulla.
Hankkeen kohderyhmänä on uudistumiskykyisten ja kasvua hakevien 40-45 pienteollisuus- tai palvelualan yrityksen (esim. metalli, elintarvike, puutuote, puhtaanapito, liike-elämän palvelut) henkilökunta. Työhyvinvoinnin ja tuottavuuden parantamisen muutos- ja uudistushaasteita ratkaistaan hankeasiantuntijoiden tuella suoraan työpaikoilla. Rakennetaan innostuksen kulttuuri ja tarjotaan yrityksen henkilöstön käyttöön kehittämistarpeisiin soveltuva työntekijälähtöinen työkalumenu (mm. työntekijöitä ja työnantajaa osallistava työntutkimus, idea-aktivointi, työhyvinvointiaakkoset, työnkulun ja prosessien hionta). Menu tehdään työpaikoille vietäviksi, yrityskohtaisiksi kehittämisvälineiksi.
Sampo -hankkeen tuloksena siihen osallistuneiden työpaikkojen arkeen on kiinnittynyt omannäköinen osallistava kehittämiskulttuuri, joka tunnistaa parantamiskohteet ja osaa sopivat menetelmät työhyvinvoinnin ja tuottavuuden nostoon. Tämä näkyy parempana resilienssinä, motivoituneena, aloitteellisena ja innostuneena henkilökuntana, selvinä toimenkuvina sekä työntekijöille mielekkäinä, sujuvina ja tehokkaina prosesseina. Yritysten tuloksentekokyky paranee ja työpaikalla on hankkeen tuloksena kasvun tueksi jo toiminnan tuntevaa, yrityksen mukana kasvavaa resurssia.
Hankkeen toimenpiteet kohdistuvat välittömästi 30-40 hanketoiminnan piiriin valittavaan pohjoissavolaiseen ja uusmaalaiseen pienteollisuus- tai palvelualan yritykseen (esim. metalli, elintarvike, puutuoteteollisuus, matkailuala, hyvinvointipalvelut), joissa arvioidaan olevan uudistumis- ja kasvuhalua sekä kykyä työhyvinvoinnin ja tuottavuuden parantamiseen. Yritysten henkilöstömäärä vaihtelee pääkohderyhmän osalta muutamasta henkilöstä noin 40 henkilöön.
Tarkoituksena on aktivoida hankkeeseen mukaan niitä, myös pieniä, yrityksiä, joissa tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kehittämistä ei aiemmin ole juurikaan tehty. Hankkeen tärkeimpänä kohderyhmänä ovat ihmiset, jotka näissä yrityksissä työskentelevät. Hankkeen toimenpiteitä on tarkoitus toteuttaa suoraan työpaikoilla yhdessä johdon ja henkilöstön kanssa.
Alueella toimivista yrityksistä valitaan hankkeeseen mukaan sellaiset kehittämispotentiaalia omaavat, kasvukykyiset ja -haluiset yritykset, joiden työhyvinvointia, tuottavuutta ja resilienssiä parantamalla saadaan paras vaikuttavuus hankkeen toimenpiteille.
Välillisinä kohderyhminä ovat hankkeessa mukana olevien yritysten asiakkaat, alihankkijat, tavarantoimittajat sekä muut yritysten verkostoon kuuluvat tahot. Myös välilliset kohderyhmät hyötyvät parantuneista prosessista esimerkiksi nopeampien läpimenoaikojen, täsmällisempien aikataulujen ja paremman toimitusvarmuuden muodossa.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 454 254
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 442 019
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 578 892
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 551 909
Hankkeen toiminta on valtakunnallista
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 40
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 52
Suunniteltu: 115
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 2 | 2 |
| Sampo-hanke toteutetaan luonnonvarojen käytön kestävyyttä tukien ja ympäristöasiat otetaan hankkeen toteutuksessa entistä paremmin huomioon hyödyntämällä esimerkiksi video- ja puhelinpalavereita sekä muita resurssiviisaita työskentelyvälineitä (erityisesti sosiaalinen media). Hankkeessa parannetaan yritysten tuottavuutta, jonka ansiosta mm. kestävän kehityksen periaatteet ja resurssitehokkuus otetaan entistä paremmin huomioon yritysten toiminnassa. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 3 |
| Yritysten tuottavuuden parantamisen seurauksena mm. tuotteiden läpimenoajat lyhenevät ja tuotanto tehostuu. Tällöin energian tarve vähenee ja erityisesti fossiilisia energiamuotoja käytettäessä ilmastonmuutoksen riskit vähenevät. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 2 |
| Hankkeessa tuetaan ympäristövastuullisuuden ja ympäristömyönteisten toimintatapojen kehittymistä, joiden avulla parannetaan osaltaan kohdeyritysten henkilöstön asennetta suhteessa tulevaisuuden kehityksen mukanaan tuomaan muutokseen, työssä viihtyvyyteen ja työhyvinvoinnin kehittymiseen. Tätä tukeva resurssiviisausajattelu ja ympäristönäkökulman huomioon ottaminen turvaavat myös osaltaan luonnon monimuotoisuutta. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 2 |
| Sampo -hankkeella ei ole merkittävää vaikutusta pinta- ja pohjavesien sekä ilman laadun suhteen, mutta seuraus tuottavuuden kehittämistoimenpiteistä esim. materiaalitehokkuuden suhteen vaikuttaa usein kasvihuonekaasujen vähenemisenä. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Mahdollisesti Natura 2000 -ohjelman alueilla toimivat yritykset noudattavat lupaehtojaan eikä Sampo -hankkeella ole tarkoitusta muuttaa niitä. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 2 | 3 |
| Hanketoteutuksessa säästetään materiaaleja ja pyritään vähentämään jätteiden määrää sekä edistämään kierrätystä ottamalla käyttöön sähköisiä sovelluksia oikea-aikaisesti. Yritysten prosessien ja toiminnan kehittäminen saattaa myös tarkoittaa materiaalivirtojen, logistiikan ja kierrätyksen kehittämistä ja sitä kautta vältetään ylimääräisen jätteen synty. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 1 | 2 |
| Hanketoimenpiteissä ja yritysten tuottavuuden kehittämisessä kiinnitetään huomiota soveltuvin osin uusiutuvien energialähteiden käyttöön, kuten sähkö-, lämmitys- ja ilmanvaihtomuodot, jotka vaikuttavat hiilidioksidimäärien vähenemiseen. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 8 | 8 |
| Sampo -hankkeella on merkittävä välitön ja välillinen rooli paikallisen elinkeinorakenteen kestävään kehittämiseen, joka on hankkeen kokonaistavoite alueellisesta näkökulmasta nähtynä. Yritykset pystyvät paremman tuottavuuden myötä työllistämään ja investoimaan kestävällä pohjalla. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 2 | 5 |
| Hankkeen toissijaisena tavoitteena on kehittää toimintamalleja ja aihioita tuleviksi kasvupalveluiksi yritysten työhyvinvoinnin ja tuottavuuden kehittämisen tematiikassa. Nämä aineettomat toimintatavat ovat sellaisenaan käytettävissä hankkeen päätyttyä hankealueella ja sen ulkopuolella. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 1 | 3 |
| Yritysten tuottavuuden kehittäminen voi tarkoittaa myös yrityksen logististen ratkaisujen kehittämistä. Hankkeen työntutkimus ja haastattelut voivat paljastaa ongelmakohtia liikkumisessa ja logistiikassa. Näiden ratkaiseminen helpottaa yritysten toimintaa ja sitä kautta tuottavuutta ja työhývinvointia, kun esimerkiksi suunnittelematon paikasta toiseen siirtyminen vähenee. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 6 | 4 |
| Sampo -hankkeella on merkittäviä välittömiä myönteisiä vaikutuksia hyvinvointiin siihen osallistuvien yritysten työntekijöiden työhyvinvoinnin paranemisena. Kasvavat yritykset luovat myös työpaikkoja ja työllistyminen vaikuttaa yksilöiden sekä heidän läheistensä hyvinvointiin. Hyvinvoinnin edistäminen on erittäin merkittävä osa hankkeen sisältöä. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 2 | 4 |
| Hankkeessa tasa-arvo eri ihmisryhmien välillä on läpileikkaava periaate. Hanke edistää osaltaan tasa-arvoa myös kiinnittämällä tarvittaessa erityishuomiota tapauksiin, missä eriarvoisuus tai sen tunne haittaa yritystoimintaa. Hankkeessa kannustetaan myös tarvittaessa ylittämään näkymättömiä raja-aitoja, jotka saattavat hankaloittaa esimerkiksi naisten tai maahanmuuttajataustaisten yrittäjien toimintaa. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 3 | 4 |
| Pk- ja mikroyritysten tukeminen työhyvinvoinnin kehittämisessä vahvistaa ja yhdenvertaistaa niiden asemaa suhteessa suurempiin yrityksiin ja yhteiskuntaan. Hanketoiminta edistää yhteiskunnallista ja kulttuurista yhdenvertaisuutta lisäämällä yritysten tasalaatuisia kehittämispalveluja koko hankealueella yrityksen sijainnista riippumatta. | ||
| Kulttuuriympäristö | 2 | 2 |
| Sampo -hankkeen tiimityöskentely mahdollistaa eri toimijoiden kohtaamisen ja yhteistyön. Sampo-hankkeen kulttuurikäsitteen alla tulee nähdä myös erilaiset yrityskulttuurit. Yritysten henkilöstön yhteinen tiimityöskentely sekä kehittämistoimijoiden yhteistoiminta rikastavat osallistujien käsitystä toistensa yrityskulttuureista ja toimintatavoista. | ||
| Ympäristöosaaminen | 2 | 3 |
| Tuottavuutta kehitettäessä pyritään löytämään tehokkaita ratkaisuja myös ympäristöhaasteisiin ja ekologiseen toimintatapaan tuotteiden suunnittelusta jätehuoltoon asti. Sampo -hankkeen yrityskartoituksissa saadaan tietoa myös siitä, millä tasolla yritysten ympäristöosaaminen on ja mihin teemoihin tulee kiinnittää huomiota jatkossa. | ||
Yritysten on uudistuttava ja parannettava tuloksentekokykyään pitääkseen asemansa tai kasvaakseen. Avainasemassa näiden tavoitteiden toteutumisessa on koko henkilöstön muutosketteryys, reagointikyky ja innostuksen synnyttäminen. Sampo -kehittämishanke vastasi näihin tarpeisiin tuottamalla asiakaslähtöisiä tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kehittämispalveluja sekä tarjoamalla niihin liittyvän asiantuntijatuen ja suoraan työpaikalle vietävän, käytännönläheisen työkalumenun. Hanke ratkaisi yhteistä haastetta löytää uusia tapoja vahvistaa liiketoimintaa ja parantaa yritysten kilpailukykyä työhyvinvoinnin ja tuottavuuden parantamisen kautta.
Hankkeen kohderyhmänä oli uudistumiskykyisten ja kasvua hakevien pienteollisuus- tai palvelualan yrityksen (esim. metalli, elintarvike, puutuote, puhtaanapito, liike-elämän palvelut) henkilökunta. Hanketoteutukset käynnistettiin keväällä 2018 Keski-Uudenmaan Kehittämiskeskus Oy Keuken ja Kehitysyhtiö SavoGrow Oy:n alueilla järjestetyillä kick-off tilaisuuksilla. Yritykset saatiin mukaan hankkeen toimenpiteisiin vuosien 2018–2020 aikana kehittämisyhtiöiden hankehenkilöstön toimesta jatkuvina kierroksina tehdyn aktiivisen asiakashankinnan, räätälöidyn markkinointiviestinnän, järjestettyjen avointen koulutusten sekä yritysvierailujen avulla. Hankkeeseen osallistui yrityksiä koko hankeen keston ajan.
Asiakashankintatyön ja asiakkuuksien aloituksen jälkeen toteutettiin kehittämiskartoituksia, joiden pohjalta suunniteltiin yrityskohtaisesti räätälöityjä työhyvinvoinnin tai tuottavuuden parantamiseen tähtääviä kehittämisessioita. Näitä toteutettiin joko hankehenkilöstön toimesta tai ostopalveluina. Työhyvinvoinnin ja tuottavuuden parantamisen muutos- ja uudistushaasteita ratkaistiin hankeasiantuntijoiden tuella suoraan työpaikoilla ja samalla rakennettiin kehittämistyötä tukevaa innostuksen kulttuuria.
Sampo-hankkeen koulutuksia ja tapahtumia markkinoitiin koko hankkeen ajan aktiivisesti suorilla asiakaskontakteilla puhelimitse, sähköpostilla ja henkilökohtaisissa tapaamisissa. Hankkeessa tuotettiin tuottavuus- ja työhyvinvointiaiheeseen liittyvää markkinointi- ja muuta materiaalia eri kanaviin, kuten sosiaaliseen mediaan ja verkkosivuille.
Hankkeen toteutuksen erityishaasteeksi tuli keväällä 2020 alkanut Covid19 -pandemia. Kehittämissessioita ja koulutuksia piti siirtää tai toteuttaa ne livetoteutusten sijasta verkon kautta. Toisaalta pandemian myötä erityisesti työhyvinvointiin pureutuvat valmennukset vuoden 2020 aikana tulivat juuri tuossa haasteellisessa tilanteessa tarpeeseen ja sekä yrittäjiltä että työntekijöiltä saatiin hyvää ja kiittävää palautetta toimenpiteistä.
Sampo -hankkeen toteutuksessa päästiin hankkeen numeerisiin tavoitteisiin ja suurelta osin myös ylitettiin ne. Hankkeen tavoitteena oli saada sen toiminnan piiriin yhteensä 40 yritystä, joista mikroyrityksiä 27, pieniä yrityksiä 11 ja keskisuuria yrityksiä 2. Henkilömäärätavoite oli 115 henkilöä, joista naisia 50. Hankkeeseen osallistuneiden yritysten kokonaismäärä oli 52 yritystä, joista mikroyrityksiä oli 25, pieniä yrityksiä 21 ja keskisuuria yrityksiä 4 kpl. Lisäksi hankkeeseen osallistui 2 suuryrityksen konserniin kuuluvaa osaa. Osallistuneita henkilöitä oli yhteensä 263, joista naisia oli 125 eli 48 %.
SavoGrown ja Keuken asiantuntijoiden tilaisuuksissa osallistujilta keräämän palautteen perusteella osallistujat kokivat hankkeen toimenpiteet antoisina. Erityisesti yrityskohtaiset kehittämistoimenpiteet koettiin hyödyllisiksi ja käytännönläheisiksi. Yritysten edustajat kertoivat inspiroituneensa mahdollisuuksista kehittää työhyvinvointia ja tuottavuutta yhdessä henkilöstön voimin ja ryhtyneensä toimenpiteisiin omaehtoisesti Sampo-prosessin edetessä.
Sampo -hankkeen tuloksena yrityksissä opittiin ja otettiin käyttöön uusia tuottavuustyökaluja. Tuottavuuden kehitystyöhön saatiin uusia työkaluja ja esimerkkejä niiden toimivuudesta. Työhyvinvointi ja yrityksen työilmapiiri parani yrittäjien kokemuksen mukaan monella työpaikalla ja sen merkitys myös tuottavuuskehityksen edellytyksenä ymmärrettiin. Pidemmällä aikavälillä on todennäköistä, että hankkeeseen osallistuneiden yritysten resilienssi, tuottavuus ja työhyvinvointi pysyvät paremmalla tasolla. Viitteitä esim. resilienssistä toi jo hankkeen aikana toimenpiteet, joihin yrityksissä ryhdyttiin Covid19 -pandemian takia henkilökunnan ideoita hyödyntäen.