|
|
|
Hankekoodi: S20567
Hankkeen nimi: Omistajanvaihdostilanteiden uudet toimintamallit
Toimintalinja: 4. Koulutus, ammattitaito ja elinikäinen oppiminen
Erityistavoite: 9.1. Siirtymävaiheita ja koulutuksellista tasa-arvoa tukevien palveluiden parantaminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.1.2016 ja päättyy 31.12.2016
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Etelä-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: TalenTree Oy
Organisaatiotyyppi: Pieni yritys
Y-tunnus: 2332377-7
Jakeluosoite: Microkatu1
Puhelinnumero: 044 056 7444
Postinumero: 70211
Postitoimipaikka: Kuopio
WWW-osoite: http://www.talentree.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Olli Paavola
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Partneri, Business consultant
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 050 587 7626
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Hankkeen tavoitteena on tunnistaa yritysten omistajanvaihdostilanteisiin liittyen jatkuvuuden kannalta keskeisiä osaamiseen liittyviä tekijöitä. Hankkeen tavoitteena on luoda uudenlainen toimintamalli yrittäjien ja yrittäjäksi aikovien yhteen saattamiseksi sekä pilotoida uudenlaisia koulutusmalleja yrittäjäksi aikovien tueksi.
Ainakin yksi, mahdollisuuksien mukaan kaksi, omistajanvaihdosprosessi toteutetaan erillisellä rahoituksella (yhteishankintakoulutus), jonka aikana alkaville yrittäjille järjestetään tietopuolista koulutusta mm. yritystaloudesta ja liiketoiminnan johtamisesta. Erillisrahoituksella toteutettavan omistajanvaihdosprosessin aikana luopuva yrittäjä toimii alkavien yrittäjien mentorina, ja näin siirtää hiljaista tietoa alkavien yrittäjien hyödynnettäväksi. Mentoroinnissa ja yrityksessä tapahtuvassa perehdytyksessä kiinnitetään huomiota tavoitteellisuuteen ja systemaattisuuteen. Hankkeen pilotoinnin aikana alkavat yrittäjät ja luopuva yrittäjä työskentelevät yhdessä yritystä pyörittäen. Hankkeessa varataan lisäksi mahdollisuus myös toisen omistajanvaihdosprosessin läpiviemiseen erillisrahoituksella (yhteishankintakoulutus).
Loput yritykset (rahoitusmuodosta riippuen 2-5 yritystä) toimivat vertailuryhmänä, ja näitä valmennetaan hankkeen muiden toimenpiteiden kautta. Näin kerätään vertailutietoa erilaisista omistajanvaihdosprosessin malleista, joiden hyvät käytänteet yhdistämällä pystytään luomaan uudenlainen toimintamalli yritysten omistajanvaihdosprosesseihin.
Hankkeen tuloksena syntyy kuvaus uudenlaisesta omistajanvaihdosprosessista. Myöhemmin, laaditun kuvauksen pohjalta valtakunnallisten toimijoiden on mahdollista kehittää konseptoitu omistajanvaihdosohjauksen työkalu tukemaan yrityksiä omistajanvaihdostilanteissa, ja näin madaltamaan kynnystä yritysten omistajanvaihtoihin. Hankkeesta syntyy myös suosituksia omistajanvaihdosten tukemiseksi sekä mm. kehittämisehdotuksia yrittäjiksi suuntaavien henkilöiden taloudelliseksi tukemiseksi siirtymävaiheessa. Konkreettisesti tulokset ilmenevät kirjallisena raporttina.
Yrittäjäksi aikovat henkilöt saavat konkreettista, tarvelähtöistä koulutusta ja tukea yrityksen toiminnan jatkamiseen. Yrittäjyydestä luopuvat yrittäjät kohtaavat uusia potentiaalisia yrittäjyydestä kiinnostuneita henkilöitä ja näin parantavat mahdollisuutta menestyksekkääseen liiketoiminnan siirtoon.
Hankkeessa järjestettävien seminaarien kohderyhmää ovat yrittäjyydestä kiinnostuneet henkilöt, yrityksen ostoa harkitsevat henkilöt sekä omasta yrityksestään luopumassa olevat yrittäjät. Seminaareissa yrittäjäksi aikovat sekä yrittäjyydestä luopuvat saavat tietoa sujuvasta omistajanvaihdosprosessista sekä alkavan yrittäjän taloudellisen toimeentulon turvaamisesta perustuen hankkeessa toteutettavan pilotin kokemuksiin.
Hankkeen välillisesti hyötyjiä ovat kohdeyrityksen työntekijät ja sidosryhmät (mm. tavarantoimittajat), sillä hankkeen tavoitteena on kannattavan yritystoiminnan jatkuminen ja yritysten kasvun edellytysten parantaminen. ELY ja muut viranomaiset saavat hankkeesta näkemyksiä ja kokemusta uudenlaisista toimintamalleista yrittäjäksi siirtymiseen. Yhteiskunnalliset edut ovat myös ilmeiset; yritysten toiminnan jatkuminen ja kynnysten madaltaminen yrittäjyyteen ovat keskeisiä haasteita työelämän murroksen ja työpaikkojen säilymisen kannalta. Hankkeen välillisiä kohderyhmiä ovat myös yrittäjyyttä harkitsevat henkilöt.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 67 632
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 67 632
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 76 086
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 76 086
Maakunnat: Pohjois-Savo
Seutukunnat: Koillis-Savon, Varkauden, Kuopion, Ylä-Savon, Sisä-Savon
Kunnat: Rautavaara, Vesanto, Kuopio, Kaavi, Rautalampi, Sonkajärvi, Suonenjoki, Tervo, Kiuruvesi, Siilinjärvi, Tuusniemi, Keitele, Lapinlahti, Vieremä, Leppävirta, Varkaus, Pielavesi, Iisalmi
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 14
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 6
Suunniteltu: 32
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| Projektilla ei ole tunnistettuja välittömiä tai välillisiä vaikutuksia luonnonvarojen käytön kestävyyteen. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Projektilla ei ole tunnistettuja välittömiä tai välillisiä vaikutuksia ilmastommuutoksen aiheuttamien riskien vähenemiseen | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Projektilla ei ole tunnistettuja välittömiä tai välillisiä vaikutuksia kasvillisuuteen, eliöihin ja luonnon monimuotoisuuteen | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Projektilla ei ole tunnistettuja välittömiä tai välillisiä vaikutuksia pinta- ja pohjavesiin, maaperään eikä ilmaan. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Projektilla ei ole tunnistettuja välittömiä tai välillisiä vaikutuksia Natura 2000 -ohjelman kohteisiin. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 4 |
| Projektin aikana laadittavassa ja päivitettävässä liiketoimintasuunnitelmassa voidaan huomioida materiaalit ja jätteet. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 4 |
| Projektin aikana pävitettävässä liiketoimintasuunnitelmassa pyritään välillisesti korostamaan uusiutuvien energianlähteiden käyttöä. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 9 | 9 |
| Projektissa luotavalla toimintamallilla yritysten omistajanvaihdostilanteisiin on välittömiä ja välillisiä vaikutukia paikalliseen elinkeinrakenteeseen sekä säilyvien yritysten että työpaikkojen osaltas. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 7 | 6 |
| Projektissa tunnistetaan kehittämistarpeita liittyen yritysten omistajanvaihdostilanteisiin, ts. luodaan aineetonta palvelua. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 5 |
| Projektin aikana kehitetään yrityksen liiketoimintaa myös logistiikan osalta | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 3 | 5 |
| Projektin toimenpiteillä edistetään yritysten omistajanvaihdostilanteita sekä alkavien ja luopuvien yrittäjien taloudellista ja henkistä hyvinvointia. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 0 | 5 |
| Projektissa luotava uusi toimintamalli sopii oletusarvoisesti erityisen hyvin alkavien naisyrittäjien tarpeisiin. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| Ei koske tätä projektia. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ei koske tätä projektia. | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| Ei koske tätä projektia. | ||
Hankkeen tavoitteena oli tunnistaa yritysten omistajanvaihdostilanteisiin liittyen jatkuvuuden kannalta keskeisiä osaamiseen liittyviä tekijöitä. Tavoitteena oli luoda uudenlainen toimintamalli yrittäjien ja yrittäjäksi aikovien yhteen saattamiseksi sekä pilotoida uudenlaisia koulutusmalleja yrittäjäksi aikovien tueksi.
Hankkeen toiminta koostui hankkeen puitteissa toteutettujen valmennusten suunnittelusta, yritysten hakemisesta mukaan valmennuksiin, yhteisistä ja yrityskohtaisista valmennuksista sekä kolmesta seminaarista.
Hankkeen tuloksena hahmoteltiin neljä uudenlaista toimintamallia tukemaan yrityksiä (sekä luopujia että jatkajia) omistajanvaihdostilanteissa. Toimintamallit on avattu tarkemmin erillisessä liitetiedostossa, joka muodostaa hankkeen varsinaisen loppuraportin. Toimintamallit liittyvät rahoitukseen, tuntemattoman pelon vähentämiseen, vertaistukeen sekä yrittäjyyspotentiaalin herättelyyn.