|
|
|
Hankekoodi: S20385
Hankkeen nimi: Työ Unelmatyöksi - tuottavuutta ja työhyvinvointia Kainuun sotessa
Toimintalinja: 3. Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus
Erityistavoite: 7.1. Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantaminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.9.2015 ja päättyy 31.12.2017
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Pohjois-Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä
Organisaatiotyyppi: Kuntayhtymä
Y-tunnus: 2496986-0
Jakeluosoite: PL 400
Puhelinnumero: 08 61561
Postinumero: 87070
Postitoimipaikka: Kainuu
WWW-osoite: http://sote.kainuu.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Pikkarainen Marita
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Kehittämisjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 044 7100862
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Hankkeen päämääränä on parantaa Kainuun soten henkilöstön työhyvinvointia ja siten myös työn tuottavuutta, tehokkuutta, palvelujen laatua sekä asiakkaan saamaa palvelukokemusta. Tavoitteena on, että Kainuun sotesta tulee haluttu työpaikka. Hankkeen toteutuksessa on punaisena lankana työ- ja toimintakulttuurin muuttaminen dialogiseksi ja positiivista psykologiaa soveltavaksi työkulttuuriksi. Tavoitteena on saada aikaiseksi toimintamuutoksia niin organisaatiotasolla, esimiesten toiminnassa, työyhteisöissä, työn hallinnassa kuin henkilökohtaisesti kunkin työntekijän omassa työhyvinvoinnin tilassa.
Organisaatiotasolla tavoitteena on toimintakulttuurin muutos varhaisen avoimen yhteistyökulttuurin (VAY) suuntaan johtamisessa ja työyhteisöissä. Tarkoituksena on luoda perustaa joustavalle työhyvinvoinnin kokonaisuudelle ja toimintamalleja työhyvinvoinnin ylläpitämiselle ja vahvistamiselle. Lisäksi tavoitteena on sairauspoissaolojen vähentäminen ja osatyökykyisten työurien pidentäminen sekä eläköitymisiän nostaminen.
Esimiestyön ja johtamisen kehittämisen tasolla on tavoitteena tukea esimiehiä siten, että uudenlainen organisaatiokulttuuri pystyy kehitymään ja juurtumaan. Lisäksi kehitetään esimiesten esimiesosaamista (leadership). Esimiesosaamisen kehittämisessä sovelletaan positiivisen psykologian tutkimustuloksia.
Työn hallinnan tasolla kehittämisen tavoitteena on työn hallintavälineiden kehittäminen ja niiden käytön pilotointi.
Työyhteisötasolla tavoitteena on, että työyhteisöt olisivat toimivia, positiivisia, asiakaslähtöisiä ja laadukasta palvelua tuottavia yhteisöjä.
Työhyvinvoinnin osalta tärkeää on myös työntekijän omaehtoinen hyvinvoinnin ylläpitäminen ja kehittäminen. Tavoitteena hankkeessa on parantaa työntekijöiden työyhteisötaitoja sekä oman työhyvinvoinnin ja –kyvykkyyden ylläpitämistä ja parantamista. Tavoitteeseen pääsemiseksi toimenpiteenä on varhaisen avoimen yhteistyön mallin mukaiset toimintamallit.
Hankkeen tuloksena Kainuun soten henkilöstön työhyvinvointi on parantunut ja Kainuun sote koetaan haluttuna työpaikkana. Työyhteisöissä on avoin toimintakulttuuri. Uudenlaisia työaikajoustoja on otettu käyttöön ja osatyökykyiset pystyvät työskentelemään pidempään. Työyhteisöissä koetaan innostusta ja tulevaisuus nähdään myönteisenä. Sairauspoissaolojen määrä on vähentynyt, eläkkeelle jäädään myöhemmin ja asiakkaat ovat tyytyväisempiä saamiinsa sote palveluihin.
Työhyvinvoinnin parantumisen seurauksena työn tuottavuus ja tuloksellisuus lisääntyvät, sairaus- ja työkyvyttömyyseläkekustannukset pienentyvät ja palveluiden laatu paranee. Jatkuvan kehittämisen ja oppimisen idean mukaisesti työyhteisöissä innovoidaan uudenlaisia ja työelämään parantavia toimintatapoja. Asiakasymmärrys ohjaa enemmän organisaation toimintaa, Kainuun sote organisaationa on joustavampi ja ketterämpi.
Hankkeen kohderyhmä on Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän koko henkilöstö n. 3500 työntekijää. Erityisesti kohderyhmänä on työyksiköt, joilla on paljon terveysperusteisia poissaoloja ja työhyvinvointikyselyn tulokset ovat matalia. Lisäksi erityistä huomioita tullaan kiinnittämään alle 30-vuotiaiden sekä toisaalta yli 54-vuotiaiden työssä jaksamiseen.
Välillisenä kohderyhmänä ovat sosiaali- ja terveydenhuollon asiakkaat. Työntekijöiden parantunut työhyvinvointi ja kehittyneet vuorovaikutustaidot heijastuvat asiakkaiden parempana kohteluna ja palvelujen laadun paranemisena.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 400 000
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 383 755
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 571 433
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 548 226
Maakunnat: Kainuu
Seutukunnat: Kehys-Kainuun, Kajaanin
Kunnat: Suomussalmi, Ristijärvi, Paltamo, Sotkamo, Kajaani, Hyrynsalmi, Kuhmo
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0
Suunniteltu: 600
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 2 |
| Hyvinvoiva työntekijä ajattelee myös luontoa. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Vaikutus on neutraali | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Vaikutus on neutraali. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Vaikutus on neutraali. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Vaikutus on neutraali. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Vaikutus on neutraali | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Vaikutus on neutraali | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 0 | 5 |
| Palvelutuottajana Kainuun sote on alueellaan merkittävä toimija. Hankkeen avulla lisätään elinkeinorakenteen elinvoimaisuutta. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 0 | 4 |
| Hyvinvoinva henkilöstö kykenee innovoimaan parempia ja laadukkaampia palveluja. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 3 |
| Innostetaan työntekijöitä kävelemään ja pyöräilemään; oman kunnon kohentamiseen (työmatkat) | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 10 | 5 |
| Työntekijöiden työhyvinvointi lisääntyy ja sitä myötä hyvinvoinvointi kasvaa. Vaikutuksia työntekijöiden perheisiin ja läheisiin. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 4 | 3 |
| Tasa-arvo paranee työelämän joustojen ja hyvinvoinnin lisääntymisen kautta. Matalan koulutustason työntekijöiden osaamisen lisääminen parantaa työelämätasa-arvoa. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 3 | 0 |
| Matalan koulutustason työntekijöiden osaamisen lisääminen. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 3 |
| Ympäristön kulttuuriarvo korostuu työhyvinvoinnin osatekijänä. | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| Vaikutus on neutraali. | ||
Työ Unelmatyöksi - hankkeen tavoitteena oli parantaa Kainuun soten henkilöstön työhyvinvointia, lisätä työyhteisön vuorovaikutusta ja edistää työntekijöiden osallisuutta.
Hankkeessa toteutettiin työyhteisövalmennusta, jossa keskityttiin työyhteisön vuorovaikutuksen parantamiseen erityisesti itsetuntemuksen lisäämisen kautta. Lisäksi järjestettiin henkilöstölle suunnattua koulutusta, joiden tavoitteena oli tukea erityisesti työntekijöiden muutoskyvykkyyttä. Kainuun uuden sairaalan rakentamiseen liittyviä toiminnallisia muutoksia tuettiin kahden erillisen ostopalveluna toteutetun muutosvalmennuksen kautta. Toimintamallina laadittiin työyhteisökonsulttien toimintamalli, jonka avulla varmistetaan hankkeen tulosten juurruttaminen hankkeen päätyttyä.
Hankkeessa kehitettiin esimiesosaamista. Toimintamallina rakennettiin esimiesten perehdytysohjelma esimiestyössä aloittavien työntekijöiden tukemiseksi ja osaamisen kehittämiseksi. Hankkeessa kokeiltiin esimiestyön työkaluna sovellusta, joka tukee esimiehiä erilaisissa vuorovaikutustilanteissa. Lisäksi järjestettiin esimiehille suunnattua koulutusta.
Hankkeessa laadittiin työhyvinvointia ja työyhteisön vuorovaikutusta ja työntekijöiden osallisuutta tukevia toimintamalleja. Työpajatyöskentelyyn perustuvia osallistavia toimintamalleja laadittiin seuraavista: korvaava työ, työhyvinvointisuunnitelman laatiminen, työssä innostumisen lisääminen ja yhteisöllinen työvuorosuunnittelu. Yhteisöllisen työvuorosuunnittelun ja osaamistiedon hyödyntämisestä työyksikössä laadittiin lisäksi työohjeet.
Hankkeessa toteutettiin kokeiluja, joista tärkeimmäksi nousi itseohjautuvuuden edistäminen kotihoidossa. Kotihoidon henkilöstölle järjestettiin ostopalveluna kehittämistyöpajatyöskentely itseohjautuvuudesta sekä siihen kytkeytyvä esimiesvalmennus valmentavasta johtamisesta kotihoidon esimiehille.
Kokonaisuudessaan hankkeeseen osallistui 716 Kainuun soten työntekijää. Hankkeen tavoitteena oli 600 työntekijää. Kokonaisuudessaan hankkeen toimenpiteisiin osallistuneiden lukumäärä on 961, mikä tarkoittaa noin 27 % koko Kainuun soten henkilöstöstä.