|
|
|
Hankekoodi: A78190
Hankkeen nimi: Maxjas Oy:n elinkaaripalvelun jatkokehitys -hanke
Toimintalinja: 8. REACT-EU:n EAKR-toimenpiteet
Erityistavoite: 12.1. Pk-yritystoiminnan vahvistaminen erityisesti digitalisaation ja vihreän talouden näkökulmasta
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 31.8.2021 ja päättyy 30.6.2022
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: MAXJAS OY
Organisaatiotyyppi: Mikroyritys
Y-tunnus: 0911478-4
Jakeluosoite: Hyllilänkatu 10
Puhelinnumero: +358505608222
Postinumero: 33730
Postitoimipaikka: TAMPERE
WWW-osoite: maxjas.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Asikainen Johannes
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Kehityspäällikkö
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358505608222
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Hankkeen aikana Maxjas Oy:n palvelutarjontaa laajennetaan ja yhtiön elinkaaripalveluja kehitetään. Covid-19-epidemia on pahentanut alan nykyisiä haasteita, jolla yritys toimii. Toimitusketjun häiriöiden aiheuttamat pidennetyt toimitusajat ovat johtaneet epävarmuuteen ja tuotantokatkoksiin. Tämän projektin aikana yritys lähtee kehittämään uutta liiketoiminnan mallia, jonka ansiosta liikevaihto tulee kasvamaan.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 51 320
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 30 096
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 51 320
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 30 096
Maakunnat: Pirkanmaa
Seutukunnat: Tampereen
Kunnat: Tampere
Jakeluosoite: Hyllilänkatu 10
Postinumero: 33730
Postitoimipaikka: TAMPERE
Suunniteltu: 0, joihin työllistyvät naiset 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 1.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 10 | 0 |
| Elinkaaripalvelujen myötä vanhat suojaukset tulevat kestämään akuemmin ja tarve hankkia uusia vähenee. Tällä on välitön positiivinen vaikutus luonnonvarojen käytön kestävyyteen kun metallista tarvitsee valmistaa vähemmän uusia tuotteita. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 4 |
| Vähentyneet metallien louhinta ja valmistuksen päästöt vähentävät välillisesti ilmastonmuutoksen riskejä | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 4 |
| Vähentyneet metallien louhinta ja valmistuksen päästöt vähentävät myös luonnon monimuotoisuudelle kohdistuvaa uhkaa. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Kun metallisia tuotteita tarvitsee valmistaa ja louhia vähemmän myös maaperä säästyy. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 10 | 0 |
| Jätteiden määrä vähenee, materiaalia kuluu vähemmän elinkaaripalveluiden myötä, ja energiaa säästyy työstökoneiden lyhempien seisonta-aikojen myötä. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 10 | 0 |
| Toimintamme on näkyvintä paikallisesti ja koko hankkeemme ytimessä on elinkaaripalveluiden kautta elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 10 | 0 |
| Hankkeemme aikana kehitetään uusia digitaalisa järjestelmiä jotka tulevat tehostamaan asiakkaidemme tuotantoa ja vähentämään hukka-aikaa. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 6 | 0 |
| Suojien elinkaaripalvelut ja paikallinen tuottaminen tulevat vähentämään tarvetta tuoda suojia ulkomialta ja ylimäärinen logistiikka ja liikkuminen vähenee. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 0 | 0 |
| Tasa-arvon edistäminen | 0 | 0 |
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ympäristöosaaminen | 4 | 0 |
| Projekti tulee nostamaan asiakkaidemme ja yhteistyökumppaniemme ympäristötietoisuutta. | ||
Hanke toteutettiin vastaamaan yrityksen ja teollisuuden huoltojenkehittämistarpeita. Teolliset yritykset ovat kohdanneet haasteita konesuojien pitkien toimitusaikojen takia, joka aiheuttaa työnseisauksia sekä pahimmassa tapauksessa menetettyjä tuloja yrityksille. Vastatakseen ongelmaan hankkeen tavoitteena oli kasvattaa yrityksen kapasiteettia ja kykyä tuottaa kustannusystävällinen ja kokonaisvaltainen elinkaaripalvelu teollisuuden yritysten konesuojahuolloille. Yritys on kyennyt hankkeen avulla luomaan uutta arvoa asiakkaille ja uudistamaan yrityksen ansaintalogiikkaa sekä kehittymään digitaalisesti, edistäen samalla kestävää kehitystä. Projektin aikana on luotiin menetelmät, jotka tukevat tehokkaampaa ja kustannusystävällistä elinkaaritoimintaa, sekä osakseen auttavat vähentämään konesuojien ylimääräisestä siirtelystä, uusien suojien valmistuksesta ja olemassa olevien suojien ennenaikaisesta kulumisesta aiheutuvia päästöjä. Toimintamme on ollut projektin aikana näkyvintä paikallisesti ja koko hankkeemme ytimessä on ollut elinkaaripalveluiden kautta elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen. Projektin aikana yritys lähestyi konesuojien uusimista sekä korjausta mahdollisimman kattavalla ja resursseja säästävällä tavalla. Yritys on projektin ansiosta kyennyt valmistamaan alan asiakkaille paikallisesti tuotettuja uusia suojia lyhyemmillä toimitusajoilla. Sekä luomaan asiakkaille helposti seurattavan ja luettavan työstökoneiden johdesuojien elinkaaripalvelun. Elinkaaripalvelujen myötä vanhat suojaukset ovat kestäneet kauemmin ja tarve hankkia uusia vähentynyt. Tällä on ollut välitön positiivinen vaikutus luonnonvarojen käytön kestävyyteen. Yritys rakensi uuden digitaalisen sisäisen järjestelmän, joka sisältää uusien suojien, vuokrattavien suojien, sekä korjattavien suojien tehokkaan seurannan. Seurantaohjelmiston kehityksen ohella panostettiin yrityksen sisäiseen kehitykseen, ja luotiin vaadittavat sisäiset prosessit ja toimenpiteet uusien palveluiden tueksi. Tämä toteutettiin muun muassa talon sisäisen työn, tuotannon ja tehtävien uudelleen organisoinnilla. Yrityksen sisäinen toiminnanohjausjärjestelmä on tehostanut valmistus- ja huoltoprosessin hallintaa tuoden säästöjä sekä seurattavuutta talon sisäisiin prosesseihin. Ohjelmaa kehitettiin ja pilotoitiin asiakkaiden kanssa yhdessä. Yritys eräsi dataa sisäisistä prosesseista ja vertaa uuden järjestelmän tehokkuutta sekä liikeidean tuotteliaisuutta vanhoihin toimintamalleihin. Uuta korjauskonseptia pilotoitiin asiakkaan kanssa ja uutta liiketoimintamallia päivitettiin asiakaspalautteen perusteella. Yritys hankki konsultointia CAD/3D osaamiseen liittyen ja kehitti työntekijöitä tällä alueella talon sisällä. Yrityksen työvoiman siirtyessä asteittain toteuttamaan vaativampia tehtäviä, aukesi yritykselle mahdollisuus palkata alemman vaativuuden työtehtävään harjoittelu, josta toivomme jäävän vakituista lisäystä yrityksemme henkilöstöön. Projektin tulosten kokonaisvaikutus tulee näkyviin porrastetusti projektin päätyttyä. Hankkeen jatkototeutuksena yritys pyrkii jalkauttamaan konesuojausten leasing-palvelun ja vuokraamaan yrityksen omia suojia asiakkaille samalla kun asiakkaiden suojat ovat huollossa Suomessa tai ulkomailla - vähentäen työnseisauksia. Yhtiöllä ei aiemmin ollut tällaisia prosesseja ja näiden toimenpiteiden avulla yritys on kyennyt luoman säästöjä ja tehostusta yrityksen sisällä. Käytännössä projektin vaikutuksia voidaan mitata liikevaihdon kasvun myötä ja uusien asiakkaiden määrällä. Projektin aikana yrityksen vuotuinen liikevaihto ja asiakasmäärä kasvoi. Näillä tuloksilla on ollut välittömiä vaikutuksia yrityksen työn määrään, näkyvyyteen, sekä tulevaisuuden näkymiin niin koti- kuin ulkomaan kaupassa.