|
|
|
Hankekoodi: A77723
Hankkeen nimi: Safetypass.EU - Organisaation altistustenhallinta tartuntatautiepidemiassa
Toimintalinja: 8. REACT-EU:n EAKR-toimenpiteet
Erityistavoite: 12.1. Pk-yritystoiminnan vahvistaminen erityisesti digitalisaation ja vihreän talouden näkökulmasta
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 12.3.2021 ja päättyy 30.12.2022
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: REDICOM OY
Organisaatiotyyppi: Mikroyritys
Y-tunnus: 1829113-3
Jakeluosoite: Kutomotie 18 B
Puhelinnumero: +358 40 844 2301
Postinumero: 00380
Postitoimipaikka: HELSINKI
WWW-osoite: www.redicom.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Männistö Juha
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358 40 8442301
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Hankkeen tavoitteena on luoda integroitu työkalu organisaatiossa tapahtuvan läsnäolon eri muotojen ja altistusten hallinnan yhdistämiseen ja tuottaa harmonisoitu menetelmä kokonaisuudessaan help-poon, nopeaan ja ajantasaisen altistumistiedon keräämiseen sekä henkilöstön riskilistauksen aikaan-saamisen ja tartuntaketjujen katkaisemiseen. Hanke on luonteva jatkumo järjestelmän perustaan osaamisen hallinnassa.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 86 910
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 40 714
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 86 910
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 40 714
Maakunnat: Pirkanmaa
Seutukunnat: Tampereen
Kunnat: Tampere
Jakeluosoite: Viinikankatu 49 4krs
Postinumero: 33100
Postitoimipaikka: TAMPERE
Suunniteltu: 0, joihin työllistyvät naiset 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 5 | 5 |
| Suosimme Ydinsähköä laitteissa. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 5 | 5 |
| Palveluiden digitalisaatio | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 5 | 5 |
| Palveluiden digitalisaatio | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 7 | 10 |
| Palvelintilassa vihreä toimintamalli | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 10 | 10 |
| Kierrätetään hankkeen jätteet | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 5 | 7 |
| Paikallinen työ vähäisellä liikkumisella | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 10 | 10 |
| Digitalisointi koulutuksessa sekä liiketoiminnan tavoitteiden vaatimuksissa. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 10 | 10 |
| Minimoi yrityselämän yleistä liikkumistarvetta. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 10 | 10 |
| Mahdollistaa terveysturvallisuuden kontaktilistojen sekä altistuslistojen kautta. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 10 | 9 |
| Järjestelmä mahdollistaa sukupuolen hävittämisen listauksista. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 10 | 10 |
| EI ota kantaa minkään ryhmän puolesta. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Digitaalinen monikielinen ympäristö | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| Ei sisälly hankkeeseen | ||
Hankkeessa lähdettiin hakemaan ratkaisua laajamittaisen tartuntataudin aiheuttamaan liiketoiminnalliseen häiriötilanteeseen, jossa työtekijöiden altistuminen sekä läsnäolo tulee saada toimimaan epätavallisissa olosuhteissa toimistoympäristön ja etätyön yhdistelmänä. Karanteenien ja todellisten sairastumisien aiheuttamat tartuntaketjut ja sitä kautta tapahtuvat monimuotoiset liiketoiminnalliset tapahtumasarjat tuli saada johdon ja esimiesten hallintaan katkaisemalla tartuntaketjuja sekä mahdollistamalla terveiden sujuva työnteko. Hankkeen tuloksena saatiin toteutettua Altistusten hallinnointi, tartuntaketjujen riskiarviot ja puuttuminen sekä yksilön läsnäolon hallintamalliin tilanteeseen, jossa perinteinen toimiston kautta tapahtuva työterveyshuolto ei välttämättä toimi. Samalla saatiin luotua koulutusautomaation menetelmät äkillisesti muuttuvaan työympäristöön sekä perehdyttämiseen yllättävässä ja ennalta-arvaamattomassa tilanteessa. Menetelmät on saatu siirrettyä tuotannolliseen kokonaisuuteen.