|
|
|
Hankekoodi: A77680
Hankkeen nimi: Tuotannon kehittämisprojekti
Toimintalinja: 8. REACT-EU:n EAKR-toimenpiteet
Erityistavoite: 12.1. Pk-yritystoiminnan vahvistaminen erityisesti digitalisaation ja vihreän talouden näkökulmasta
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.4.2021 ja päättyy 31.8.2023
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: OSSIN METALLI OY
Organisaatiotyyppi: Pieni yritys
Y-tunnus: 0693599-0
Jakeluosoite: Keskustie 23
Puhelinnumero: +358 40 566 5040
Postinumero: 61850
Postitoimipaikka: KAUHAJOKI AS
WWW-osoite: www.ossinmetalli.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Uusitalo Risto
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Konsultti
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +38405893287
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Hankkeen sisältö ja tavoitteet Hankkeen päätavoitteena on kannattavauuden ja kilpailukyvyn mahdollistaminen 1. Tuotannonohjausjärjestelmän kehittäminen 2. Varastologistiikan suunnittelu ja toteutus 3. Uuden toimenkuvan/avainhenkilön palkkaaminen organisaatioon, jonka tehtävänä on varastologistiikan/projektinhoito- ja avainasiakkaista vastaaminen Tällainen kehittämishanke muodostaa myös alustan, jonka varaan voidaan jatkossa rakentaa laajempaa kasvua ja kehitystä.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 51 000
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 29 885
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 51 000
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 29 885
Maakunnat: Etelä-Pohjanmaa
Seutukunnat: Suupohjan
Kunnat: Kauhajoki
Jakeluosoite: Keskustie 23
Postinumero: 61850
Postitoimipaikka: KAUHAJOKI AS
Suunniteltu: 0, joihin työllistyvät naiset 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 1.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 3 |
| Enegian kulutusta voidaan pienentää huomioimalla koneiden ja laitteiden tehokkaampi käyttö. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 2 |
| Lämmön talteenotojärjestelmmien kehittäminen. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 2 |
| Pyrimme minimoimaan kemikaalien käyttöä tuotteissamme. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 1 |
| Pyrimme ekoloogisempaan valmistukseen | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 1 |
| Tunnistamme natura vaatimukset ja pyrimme huomioimaan ne tuotannossamme. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 3 |
| Olemme kehittäneet laatujärjestelmän osalta kierrätystä ja uusiokäyttöä. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 2 |
| Kilpailutamme sähköyhtioitä ja panostamme tuulivoiman käyttöön | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 0 | 2 |
| Hyödynnämme kestävää kehitystä ja käytämme lähiaalueemme alihankkijoita tuotannossamme. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 0 | 2 |
| Käytämme hyväksikoettuja palveluja | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 2 |
| Logistiikassa käytämme yhteiskuljetuksia ja täysiä kuormia. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 0 | 5 |
| Henkilöstömme jatkuva hyvinvointi on jokapäiväinen asiamme. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 0 | 4 |
| Yrityksessämme on palkattu ulkomaista työvoimaa lisäksi sukupuolijakaumaa on kehitetty jatkuvasti | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ympäristöosaaminen | 0 | 4 |
| Meidän yrityksessä on kehitetty ympäristäjärjestelmän ohjelmaa useamman vuoden ajan | ||
Ossin Metalli Oy toteutti tuotannon kehittämisprojektin, jossa tehostettiin metallituotteiden valmistusta tuotannonohjausjärjestelmän hyödyntämällä ja parannettiin varaston sekä lähettämön logistiikkaa. Tavoitteena oli lisätä yrityksen tuotannon tehokuutta ja siten parantaa kannattavuutta. Hankkeessa suunniteltiin uusi varaston sekä lähettämön layout ja varastologistiikka, jotka yhteensovitettiin nykyiseen toimintaan. Avainhenkilöitä koulutettiin ja ohjattiin uusissa toimenkuvissa ja vastuualueissa, kun yritys siirtyy asiakas-/projektikohtaiseen tuotantoon.