|
|
|
Hankekoodi: A77676
Hankkeen nimi: Innokem - valmisteluhanke
Toimintalinja: 8. REACT-EU:n EAKR-toimenpiteet
Erityistavoite: 12.1. Pk-yritystoiminnan vahvistaminen erityisesti digitalisaation ja vihreän talouden näkökulmasta
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 26.5.2021 ja päättyy 31.3.2022
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Etelä-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: INNOKEM OY
Organisaatiotyyppi: Pieni yritys
Y-tunnus: 2670488-2
Jakeluosoite: Kaivotie 23
Puhelinnumero: 0505277125
Postinumero: 70700
Postitoimipaikka: KUOPIO
WWW-osoite: www.innokem.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Brandt Martti
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Hallinto
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 0400 354393
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Innokem - valmisteluhanke
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 65 990
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 60 208
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 65 990
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 60 208
Maakunnat: Pohjois-Savo
Seutukunnat: Kuopion
Kunnat: Kuopio
Jakeluosoite: Kaivotie 23
Postinumero: 70700
Postitoimipaikka: KUOPIO
Suunniteltu: 0, joihin työllistyvät naiset 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 1.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 2 | 2 |
| uusiutuvien raaka-aineiden käyttö tulevissa tuotteissa on luonnonvarojen käytön kannalta parempi vaihtoehto | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 2 |
| uusiutuvien raaka-aineiden käyttö tulevissa tuotteissa on ilmaston kannalta parempi vaihtoehto, myöhemmin supertiivisteet vähentävät logistiikan negatiivisia vaikutuksia | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| tulevien tuotteiden ympäristövaikutukset ovat selkeästi pienempiä (voi vaikuttaa mm. kasvillisuuteen ja vesistöihin) | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 2 |
| uusiutuvien raaka-aineiden käyttö tulevissa tuotteissa on ilmaston kannalta parempi vaihtoehto | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| ei liity hankkeen toimintoihin / hankkeeseen | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 4 |
| tulevien tuotteiden materiaalit, pakkaukset ja mahdollisesti jätteiksi jäävät osiot ovat ekologisempia kuin aiemmat raaka-aineet | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| ei liity hankkeen toimintoihin / hankkeeseen | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 3 | 0 |
| Yrityksen liiketoiminta kasvaa hankkeen toimintojen pohjalta | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 2 | 0 |
| uuden palvelukonseptin kuvaus | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 3 |
| digitaalisuuden hyödyntäminen vähentää logistiikan negatiivisia vaikutuksia, myöhemmin supertiivisteet vähentävät logistiikan negatiivisia vaikutuksia | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 0 | 0 |
| ei liity hankkeen toimintoihin / hankkeeseen | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 0 | 0 |
| ei liity hankkeen toimintoihin / hankkeeseen | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| ei liity hankkeen toimintoihin / hankkeeseen | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| ei liity hankkeen toimintoihin / hankkeeseen | ||
| Ympäristöosaaminen | 3 | 2 |
| uusiutuvien raaka-aineiden selvityksen, sekä ekologisuuden näkökulmien huomiointi valmisteluhankkeen selvityksissä ja muissa toiminnoissa lisää yrityksemme henkilöstön ympäristöosaamista. Myöhemmin vaikuttaa myös asiakkaiden osaamiseen mm. viestinnän kautta. | ||
Hankkeessa luotiin pohjaa Innokem Oy:n liiketoiminnan vahvalle kehittämiselle. Tässä valmisteluvaiheessa kirkastettiin yrityksen strategiaa, kehitettiin yrityksen brändiä sekä tehtiin kartoituksia "Green" ajattelun ja digitalisaation viemiseksi läpi koko liiketoiminnan. Lisäksi kartoitettiin asiakaskeskeistä palvelukonseptia ja toteutettiin selvityksiä yrityksen liiketoiminnan kehittämisvaiheiden 1 ja 2 pohjalle. Näin luotiin pohjaa tulevalle kehittämiselle, jotta yritys voisi vastata nopeasti sekä muuttuviin asiakastarpeisiin, että toiminnan kasvun ja tulevan kansainvälistymisen haasteisiin.