|
|
|
Hankekoodi: A77614
Hankkeen nimi: Tuottavan työhyvinvoinnin ja kestävän suorituskyvyn ennakoiva johtaminen
Toimintalinja: 8. REACT-EU:n EAKR-toimenpiteet
Erityistavoite: 12.1. Pk-yritystoiminnan vahvistaminen erityisesti digitalisaation ja vihreän talouden näkökulmasta
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 31.5.2021 ja päättyy 31.8.2023
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: PBE PERFORMANCE LTD OY
Organisaatiotyyppi: Mikroyritys
Y-tunnus: 3124341-9
Jakeluosoite: Kauppakatu 39
Puhelinnumero: +358500663773
Postinumero: 40100
Postitoimipaikka: JYVÄSKYLÄ
WWW-osoite: www.sparky.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Tahvanainen Jukka
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Rahoitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358500663773
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Hankkeen tavoitteena on kehittää digitaalista Powered by Emotion -palvelukokonaisuutta mahdollistamaan tuottavan työhyvinvoinnin ja kestävän suorituskyvyn ennakoivaa johtamista.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 72 000
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 65 924
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 72 000
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 65 924
Maakunnat: Keski-Suomi
Seutukunnat: Jyväskylän
Kunnat: Jyväskylä
Jakeluosoite: Kauppakatu 39
Postinumero: 40100
Postitoimipaikka: JYVÄSKYLÄ
Suunniteltu: 0, joihin työllistyvät naiset 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 2 | 2 |
| Hankkeessa kehitetään digitaalista palvelua, joka vähentää tarvetta liikkua esim. eri toimipisteiden välillä | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| - | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| - | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| - | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| - | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| - | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| - | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 0 | 0 |
| - | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 3 | 3 |
| Hankkeen päätavoite on kehittää digitaalista palvelua | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 2 | 2 |
| Hankkeessa kehitetään digitaalista palvelua, joka vähentää tarvetta liikkua esim. eri toimipisteiden välillä | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 6 | 6 |
| Hankkeen myötä kehittyvä palvelu mahdollistaa yksilön ja työyhteisön hyvinvoinnin kehittämisen proaktiivisella tavalla | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 5 | 5 |
| Anonymiteetin myötä kaikilla on yhdenvertainen mahdollisuus tuoda esille kestävän työhyvinvoinnin ja suorituskyvyn näkökulmasta asioita lähiesihenkilölle ja yritysjohdolle | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| - | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| - | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| - | ||
Tuottavan työhyvinvoinnin ja kestävän suorituskyvyn ennakoiva johtaminen on juuri nyt entistäkin ajankohtaisempi asia. Yli 620.000 suomalaista on altistunut riskille kasvaneen työuupumuksen tiimoilta (+5%:a vrt 2019 vuoteen), siis noin joka neljäs työntekijä kuuluu työuupumuksen riskiryhmään, Tästä joukosta joka kolmannella työuupumusoireita esiintyy jo siinä määrin, että ne todennäköisesti haittaavat arjessa toimimista eli pahoinvoinnin lisäksi laskee henkilön tuottavuutta. Lisäksi suuri joukko suomalaisia kärsii työssä tylsistymisestä. (www.ttl.fi/tutkimus/hankkeet/miten-suomi-voi, 13.9.2023 verkkojulkaisu). Sparky palveluna kykenee torjumaan molempia edellä mainittuja työhyvinvointia haastavia ilmiöitä. Kehityshankkeen myötä teimme Sparky-palvelussa laajaa, sekä välittömästi hyötyä tuottavaa että tulevaisuuden kannalta merkittävää kehitystyötä, jonka avulla pystymme entistä paremmin palvelemaan asiakkaitamme sekä ehkäisemään että tunnistamaan niin työuupumusta kuin työssä tylsistymistäkin. Kehityshankkeen lopputulemia ovat mm. nopeutunut onboarding prosessi, ensimmäinen versio oppimisympäristöstä, uusi valoisa brändimme (www.sparky.fi), IPR ja lakiasioiden ajan tasalle saattaminen, tuote- ja palvelukehityksen toimintamallien päivitys ja kehitys sekä tekoälyn mahdollisuuksien selvittäminen Sparkyn jatkokehitystyössä. Lisäksi loimme huippuammattilaisten verkoston tukemaan palvelu- ja liiketoiminnan kehitystä, tuotekehitystä ja onboarding-prosessia sekä Sparkyn tuottamien muiden asiakastarpeiden (mm. työyhteisö- ja johtamisvalmennukset) toteuttamiseen. Kehityshankkeen tulosten perusteella (mm. liikevaihdon kolminkertaistuminen, tunnettuuden kasvu, asiakaskokemukset) Sparkylle on merkittävä tarve sekä yksilötasolla (itsetuntemus, itsensä johtaminen) että organisaatiotasolla (ennakoiva lähijohtaminen, henkilöstöresurssin tilan tiedostaminen ja sen strateginen johtaminen). Sparkyn kehitystyö tulee jatkumaan ja tulemme viemään Sparkyn myös kansainvälisille markkinoille.