|
|
|
Hankekoodi: A77146
Hankkeen nimi: Innomanin asiantuntijapalveluiden digitalisointi
Toimintalinja: 8. REACT-EU:n EAKR-toimenpiteet
Erityistavoite: 12.1. Pk-yritystoiminnan vahvistaminen erityisesti digitalisaation ja vihreän talouden näkökulmasta
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.1.2021 ja päättyy 31.12.2022
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Hämeen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: INNOMAN OY
Organisaatiotyyppi: Mikroyritys
Y-tunnus: 0872643-9
Jakeluosoite: Monsaksenkuja 1
Puhelinnumero: +358405455560
Postinumero: 01620
Postitoimipaikka: VANTAA
WWW-osoite: www.innoman.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Berg Pekka
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Osakas
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358405455560
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Projektissa kehitetään Innomanin digitalisaatioprosesseja. Ytimessä ovat Innomanin asiantuntijapalveluissa käytettyjen kehittämistyökalujen digitalisointi niin, että työkaluja voidaan käyttää ja data kerätä automaattisesti verkkoalustoilta käsin. Digitalisointi auttaa Innomania nykyisten prosessien tehostumisen lisäksi kehittämään täysin uutta liiketoimintaa, jossa asiakasyritykset voivat ottaa Innomanin palveluita käyttöön suoraan verkon yli. Eri yrityscaseista saatua dataa kerätään Innomanin tietokantaan ja sitä jalostetaan koneoppimisen ja tekoälyn avulla niin, että tulevaisuudessa kunkin yrityksen datan perusteella voidaan tehdä toimenpidesuosituksia jatkotoimenpiteiksi.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 49 264
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 17 890
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 49 264
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 17 890
Maakunnat: Uusimaa
Seutukunnat: Helsingin
Kunnat: Vantaa
Jakeluosoite: Monsaksenkuja 1
Postinumero: 01620
Postitoimipaikka: VANTAA
Suunniteltu: 0, joihin työllistyvät naiset 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 8 | 10 |
| Välitön vaikutus: Hybridiliiketoimintamalli vähentää liikennettä, koska toimitaan verkon yli. Välillinen vaikutus: Kehitettävät työkalut auttavat yrityksiä kehittämään ekologisesti kestäviä ratkaisuja. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 10 | 7 |
| Välitön vaikutus: Hybridiliiketoimintamalli vähentää liikennettä, koska toimitaan verkon yli. Välillinen vaikutus: Kehitettävät työkalut auttavat yrityksiä kehittämään ekologisesti kestäviä ratkaisuja. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 6 | 10 |
| Välitön vaikutus: Hybridiliiketoimintamalli vähentää liikennettä, koska toimitaan verkon yli. Välillinen vaikutus: Kehitettävät työkalut auttavat yrityksiä kehittämään ekologisesti kestäviä ratkaisuja. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 10 | 6 |
| Välitön vaikutus: Hybridiliiketoimintamalli vähentää liikennettä, koska toimitaan verkon yli. Välillinen vaikutus: Kehitettävät työkalut auttavat yrityksiä kehittämään ekologisesti kestäviä ratkaisuja. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 8 | 10 |
| Välitön vaikutus: Hybridiliiketoimintamalli vähentää liikennettä, koska toimitaan verkon yli. Välillinen vaikutus: Kehitettävät työkalut auttavat yrityksiä kehittämään ekologisesti kestäviä ratkaisuja, joka tukee luonnon monimuotoisuutta Natura-alueilla. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 7 | 10 |
| Välitön vaikutus: Hybridiliiketoimintamalli lisää taloudellista kestävyyttä, koska palvelut ovat digitaalisessa muodossa. Välillinen vaikutus: Kehitettävät työkalut auttavat yrityksiä kehittämään ekologisesti kestäviä kiertotalouden ratkaisuja. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 10 | 7 |
| Välitön vaikutus: Hybridiliiketoimintamalli lisää taloudellista kestävyyttä, koska palvelut ovat digitaalisessa muodossa. Välillinen vaikutus: Kehitettävät työkalut auttavat yrityksiä kehittämään ekologisesti kestäviä energiaratkaisuja. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 6 | 10 |
| Välitön vaikutus: Hybridiliiketoimintamalli lisää taloudellista kestävyyttä, koska palvelut ovat digitaalisessa muodossa. Välillinen vaikutus: Kehitettävät työkalut auttavat yrityksiä kehittämään ekologisesti kestäviä paikallisia ratkaisuja. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 10 | 5 |
| Välitön vaikutus: Hybridiliiketoimintamalli lisää taloudellista kestävyyttä, koska palvelut ovat digitaalisessa muodossa. Välillinen vaikutus: Kehitettävät työkalut auttavat yrityksiä kehittämään ekologisesti kestäviä palveluja. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 7 | 10 |
| Välitön vaikutus: Hybridiliiketoimintamalli lisää taloudellista kestävyyttä, koska palvelut ovat digitaalisessa muodossa. Välillinen vaikutus: Kehitettävät työkalut auttavat yrityksiä kehittämään ekologisesti kestäviä logistisia ratkaisuja. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 10 | 7 |
| Välitön vaikutus: Hybridiliiketoimintamalli lisää sosiaalista kestävyyttä, koska organisaatioiden kehittämisessä henkilöstön voimaannuttaminen (empowerment) on keskiössä. Välillinen vaikutus: Kehitettävät työkalut auttavat yrityksiä löytämään uusia tapoja tukemaan henkilöstön hyvinvointia. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 6 | 10 |
| Välitön vaikutus: Hybridiliiketoimintamalli lisää sosiaalista kestävyyttä, koska organisaatioiden kehittämisessä tasa-arvo on keskiössä. Välillinen vaikutus: Kehitettävät työkalut auttavat yrityksiä löytämään uusia tapoja tukemaan tasa-arvoa. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 10 | 6 |
| Välitön vaikutus: Hybridiliiketoimintamalli lisää sosiaalista kestävyyttä, koska kansainvälisessä yhteistyössä monikulttuurisuus on keskeinen arvo. Välillinen vaikutus: Kehitettävät työkalut auttavat yrityksiä löytämään uusia tapoja vahvistaa kulttuurista yhdenvertaisuutta. | ||
| Kulttuuriympäristö | 7 | 10 |
| Välitön vaikutus: Hybridiliiketoimintamalli lisää sosiaalista kestävyyttä, koska se hyödyntää ja vahvistaa organisaation kulttuuriympäristöä. Esim. Lego Serious Play osallistaa eri kulttuurit tehokkaaseen globaaliin yhteistyöhön. Välillinen vaikutus: Kehitettävät työkalut auttavat yrityksiä löytämään uusia tapoja toimia erilaisissa kulttuuriympäristöissä. | ||
| Ympäristöosaaminen | 7 | 10 |
| Välitön vaikutus: Hybridiliiketoimintamalli lisää sosiaalista kestävyyttä, koska organisaatioiden kehittämisessä henkilöstön ympäristöosaaminen on keskiössä. Välillinen vaikutus: Kehitettävät työkalut auttavat yrityksiä löytämään uusia tapoja kehittää ympäristöosaamista. | ||
Innomanin asiantuntijapalveluiden digitalisointi -hanke toteutettiin kaksivuotisessa projektissa (tammikuu 2021 – joulukuu 2022). Projekti loi pohjaa Innoman Oy:n kansainväliselle kasvulle kehittämällä digitalisointiin pohjautuvaa hybridiliiketoimintamallia. Tämä liiketoimintamalli tarkoittaa sitä, että Innomanin palvelutarjoaman keskiöön nousee uusi asiakasvuorovaikutusmalli, jossa digitalisaatioon pohjautuen perinteistä kasvokkain tapahtuvaa konsultointia monipuolistetaan. Tavoitteena on, että asiakkaat voivat ottaa osan tai kaikki palvelut käyttöön digitaalisesti. Tällöin on mahdollista toteuttaa yhä suurempia ja pitkäkestoisempia kehittämishankkeita asiakkaiden kansallisissa ja kansainvälisissä liiketoimintaekosysteemeissä. Tämä hanke oli Innoman Digi Tool (IDT 1.0) –projektin jatkokehityshanke (IDT 2.0). Hankkeen vaiheessa 1.0, 1-12/2020, aloitettiin kehittämään uutta liiketoimintamallia luomalla Innomanille prosessi työkalujen digitalisoimiseksi samalla, kun näitä työkaluja digitalisoidaan. Innoman palvelee asiakkaitaan nykyisessä päivittäisessä liiketoiminnassa käyttämällä manuaalisesti noin 50 eri työkalua. Innomanin asiantuntijapalveluiden digitalisointi -hankkeessa näistä digitalisoitiin seuraavat työkalut: Inno-QMM (QMM = Quality Maturity Method), Neurovalue7, Muutoskyky, Prosessi-QMM, LogicalFrame, Innovativeness ja Uniqueness. Inno-QMM auttaa arvioimaan ja parantamaan yrityksen innovaatioprosessiin liittyviä toimintatapoja ja Neurovalue7 auttaa arvioimaan ja kehittämään konseptin kokonaisarvoa seitsemän aivojen mielihaluverkostoa stimuloivan aktivaattorin avulla käyttäjän/kuluttajan näkökulmasta. Muutoskyky-työkalu auttaa arvioimaan ja kehittämään yrityksen muutosvalmiutta ja – kyvykkyyttä. Prosessi-QMM-työkalu puolestaan auttaa arvioimaan ja parantamaan yrityksen pääprosessien kypsyysastetta ja lisäksi Logical Frame -työkalua käytetään ajattelun ja suunnittelun välineenä innovaatioprosesseissa. Innovativeness-työkalu keskittyy yrityksen innovaatiokyvykkyyden arviointiin kun taas Uniqueness-työkalu pureutuu siihen, miten yrityksessä huomioidaan henkilöstön kunkin jäsenen ainutkertaisuus. Edellä luetelluista työkaluista tehtiin hankkeen aikana design-tyyppinen kvalitatiivinen versio, ja siitä tuotettiin kuvaus työn alla olevaan Design Thinking- työkirjaan. Tämän pohjalta tehtiin kaksi digitaalista versiota jokaisesta työkalusta. Nämä ovat kvalitatiivinen versio, johon vastaaja täydentää vastauksensa kirjoittamalla, ja kvantti1-versio, jossa vastaaja valitsee asteikolta sopivan vaihtoehdon. Tavoitteena on laajentaa työkaluja vielä kvantti2-versioon, joissa pureudutaan syvemmin kunkin työkalun aihepiiriin. Tämän hankkeen aikana kvantti2 versiot tehtiin Inno-QMM- ja Neurovalue7-työkaluista. Työkaluja pilotoitiin hankkeen aikana useissa yritysprojekteissa. Louhi Net Oy, Verkkoasema Oy ja Loyalistic Oy osallistuivat työkalujen digitalisointiin. Seuraavana vaiheena on pilotoida työkaluja edelleen ja hioa niitä niin, että niiden käyttö olisi mahdollisimman yksinkertaista ja asiakkaat voisivat ottaa niitä käyttöön ilman Innomanin henkilöstön kasvokkain tapaamista. Lisäksi on tarkoitus jatkaa Innomanin manuaalisten työkalujen digitalisointia hankkeessa kehitetyn prosessin mukaisesti.