|
|
|
Hankekoodi: A76877
Hankkeen nimi: Ferrum Steel Oy toiminnan kehittämishanke
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 24.1.2021 ja päättyy 28.2.2023
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: FERRUM STEEL OY
Organisaatiotyyppi: Keskisuuri yritys
Y-tunnus: 2236101-8
Jakeluosoite: Tehtaantie 23
Puhelinnumero: +358445245701
Postinumero: 60100
Postitoimipaikka: SEINÄJOKI
WWW-osoite: www.ferrumsteel.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Pukkila Tero
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358445245701
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Hankkeessa kehitetään uusia palveluita asiakkaille sekä edistetään koko toimitusketjun reaaliaikaista hallintaa digitalisaation avulla. Hankkeessa tehostetaan tuotantoa investointien ja digitalisaation hyödyntämisen avulla.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 267 000
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 149 190
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 267 000
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 149 190
Maakunnat: Etelä-Pohjanmaa
Seutukunnat: Seinäjoen
Kunnat: Seinäjoki
Jakeluosoite: Tehtaantie 23
Postinumero: 60100
Postitoimipaikka: SEINÄJOKI
Suunniteltu: 8, joihin työllistyvät naiset 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 8.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 8 | 7 |
| Laadun ja tarkkuuden paraneminen vähentää raaka-aineiden kulutusta ja hukan määrää. Investoinnit digitalisaatioon ja koneisiin tehostavat prosessia ja pienentävät energian kulutusta tuotettua yksikköä kohden. Investointien avulla turhat kuljetukset vähenevät. Yhtiön ympäristömittareissa mitataan romun ja jätteiden sekä energian määrän suhdetta toimitettuihin kiloihin. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 5 | 4 |
| Energian kulutus ja liikenteen päästöt vähenevät. Paperijätteen määrä vähenee. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 4 | 5 |
| Yhtiön toiminnassa ei synny merkittäviä päästöjä ilmaan tai maaperään. Tuotantoprosessissa syntyvistä savukaasuista poistetaan pienhiukkaset suodattimilla. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 6 | 4 |
| Materiaalit pystytään hyödyntämään tehokkaammin. Romumetallien ja jätteiden määrä pienenee. Turhien tulosteiden määrä vähenee. Yhtiön toiminnassa syntyvät romumetallit kiertävät 100 % uudelleen käyttöön terästehtaalle. Hitsauksessa ja leikkauksessa käytetyt suuttimet menevät kierrätykseen. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 5 | 6 |
| Investointien jälkeen pystymme tarjoamaan paikallisille kone- ja laiterakentajille laadukkaampia tuotteita kustannustehokkaasti. Uusien koneiden myötä teknologinen osaaminen lisääntyy työntekijöillä. Investointien kautta myös tuotteiden jalostusaste nousee. Investointien avulla työpaikkojen määrä lisääntyy. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 8 | 4 |
| Kehityshankkeen myötä pystymme tarjoamaan dataan perustuvia uusia palveluita. Uusien palveluiden ja kehitettävän digitaalisen palvelualustan myötä yritykselle syntyy aineetonta pääomaa. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 6 | 5 |
| Monipuolisen tuotannon avulla kuljetukset alihankintaan vähenevät. Asiakkaat pystyvät hankkimaan pidemmälle jalostettuja tuotteita yhdestä paikasta. Sisäinen ja ulkoinen logistiikka tehostuu. Yhdellä koneella pystytään tekemään tuotteita valmiimmaksi. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 6 | 7 |
| Työn mielekkyys, tiedon kulku ja viestintä paranee. Turha rutiininomainen työ vähenee. Läpinäkyvyys paranee koko organisaatiossa ja toimitusketjussa. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 5 | 5 |
| Yhtenä tavoitteena on ergonomian parantaminen ja työn fyysisen kuormituksen vähentäminen, joka mahdollistaa fyysisesti heikompien henkilöiden työskentelyn. Yhtiössä käy tutustumassa peruskoululaisia ja aikuisopiskelijoita metallialaan. Tällä pyritään rohkaisemaan myös naisia ja eri ikäisiä henkilöitä hakemaan metallialalle. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 5 | 5 |
| Yhtiössä työskentelee jo nyt paljon eri kulttuureista tulleita henkilöitä. Metallialalla on paljon ulkomaalaistaustaisia työntekijöitä ja uusien työntekijöiden palkkaamisen myötä heitä tulee lisää. Palkkaamalla maahanmuuttajia yhtiö tukee heidän juurtumista yhteiskuntaan. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta | ||
| Ympäristöosaaminen | 3 | 4 |
| Yhtiöllä on käytössä sertifioitu ympäristöjärjestelmä. Hankinnat tukevat yhtiön ympäristöpolitiikkaa ja tavoitteita. Yhtiön ympäristöpolitiikassa on erityinen paino sähkön kulutuksessa tuotettua tonnia kohden. | ||
Hankkeessa kehitettiin uusia palveluita asiakkaille sekä edistettiin koko toimitusketjun reaaliaikaista hallintaa digitalisaation avulla. Hankkeessa tehostettiin tuotantoa investointien ja digitalisaation hyödyntämisen avulla.