|
|
|
Hankekoodi: A76847
Hankkeen nimi: Sisäisen viestinnän johtamisjärjestelmän kehittäminen
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 1.1. Uuden liiketoiminnan luominen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 16.12.2020 ja päättyy 30.6.2022
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: AAVA & BANG OY
Organisaatiotyyppi: Pieni yritys
Y-tunnus: 1963884-8
Jakeluosoite: Ylistönmäentie 33
Puhelinnumero: +358503472299
Postinumero: 40500
Postitoimipaikka: JYVÄSKYLÄ
WWW-osoite: www.bang.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Laaksonen Vilja
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Johtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358503472299
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Kehittämishankkeessa mallinnetaan ja pilotoidaan sisäisen viestinnän johtamisjärjestelmä, joka pohjaa Aava & Bang Oy:n kehittämään ja Great Place to Work -kilpailussa arvostusta saaneeseen sisäisen viestinnän malliin. Hanke on ajankohtainen, sillä koronaviruskriisi on nostanut sisäisen viestinnän merkitystä. Automatisoitu johtamisjärjestelmä auttaa johtamaan, toteuttamaan, mittaamaan ja kehittämään sisäistä viestintää sen eri tasoilla. Tavoitteena on kytkeä kehitettävä sisäisen viestinnän johtamisjärjestelmä yritysten markkinointijärjestelmään ja pilotoida kokonaisuus kumppaniyritysten kanssa. Järjestelmälle on sekä kotimaista että kansainvälistä kysyntää, mikä tuo uudelle liiketoiminnalle merkittävän kasvupotentiaalin muuttuneessa markkinassa.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 22 850
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 20 400
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 22 850
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 20 400
Maakunnat: Keski-Suomi
Seutukunnat: Jyväskylän
Kunnat: Jyväskylä
Jakeluosoite: Ylistönmäentie 33
Postinumero: 40500
Postitoimipaikka: JYVÄSKYLÄ
Suunniteltu: 10, joihin työllistyvät naiset 5
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 2.00, joihin työllistyvät naiset 2.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 4 | 4 |
| Hanke tukee kestävän kehityksen periaatteita panostamalla osaamisen kehittämiseen. Hanke vähentää työmatkaliikennettä ja turhaa pendelöintiä paremman sisäisen viestinnän ja toimintaprosessien avulla. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 4 | 4 |
| Hanke tukee kestävän kehityksen periaatteita panostamalla osaamisen kehittämiseen. Hanke vähentää työmatkaliikennettä ja turhaa pendelöintiä paremman sisäisen viestinnän ja toimintaprosessien avulla. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 1 | 1 |
| Hanke vähentää työmatkaliikennettä ja turhaa pendelöintiä paremman sisäisen viestinnän ja toimintaprosessien avulla. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 4 | 4 |
| Hanke vähentää kasvihuonekaasuja vähentämällä työmatkaliikennettä ja turhaa pendelöintiä. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 1 | 1 |
| Hanke vähentää työmatkaliikennettä ja turhaa pendelöintiä paremman sisäisen viestinnän ja toimintaprosessien avulla. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 6 | 6 |
| Hanke ohjaa paperittomaan työhön, mikä vähentää työssä syntyvän paperiroskan määrää toimistoissa. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 2 | 2 |
| Hankkeessa pyritään suosimaan uusiutuvia energialähteitä. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 8 | 8 |
| Hanke tukee paikallisen elinkeinorakenteen kestävää kehittämistä. Samalla hankkeen tavoitteet tukevat Keski-Suomen maakuntastrategiaa sekä Suomen hyvän työelämän sekä Suomen reaalisen kilpailukyvyn vahvistamista. On maakunnan ja koko Suomen etu, että tulevaisuuden työpaikkoja rakennetaan sekä määrällisesti että laadullisesti. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 10 | 10 |
| Hanke keskittyy kehittämään aineettomia palveluita. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 4 | 4 |
| Hanke vähentää työmatkaliikennettä ja turhaa pendelöintiä paremman sisäisen viestinnän ja toimintaprosessien avulla. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 10 | 10 |
| Yhteiskunnan tasolla tavoitteena on, että hanke tukee yritysten ja henkilökunnan hyvinvointia nostamalla sisäiseen viestintään liittyvät asiat vahvemmin esiin kasvuhakuisissa pk-yrityksissä. Erityisenä huomiona on vahvistaa pk-sektorin sisäisen viestinnän kulttuurin kehittämisen ja työhyvinvointiosaamisen kehittämistä. Tämä näkyy parhaimmillaan liiketoiminnan kehittymisenä, vähäisinä sairaspoissaoloina, työhyvinvoinnin kasvuna sekä uusina työpaikkoina. Useassa pk-yrityksessä sisäinen viestintä toteutetaan yhä oman työn ohessa. Kun sisäisen viestinnän mallia kehitetään ja sen vastuita lisätään, on yrityksen helpompi tehdä rekrytointipäätös uuden avainhenkilön työllistämisestä. Tämä nostaa alan osaajien työllisyyttä. Samalla hankkeen tavoitteet tukevat Keski-Suomen maakuntastrategiaa sekä Suomen hyvän työelämän sekä Suomen reaalisen kilpailukyvyn vahvistamista. On maakunnan ja koko Suomen etu, että tulevaisuuden työpaikkoja rakennetaan sekä määrällisesti että laadullisesti. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 6 | 6 |
| Hanke edistää tasa-arvoa tuomalla monimuotoisuutta viestinnän alan töihin sekä lisäämällä naisten roolia johtoryhmissä. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 5 | 5 |
| Hanke tulee yhteiskunnallista ja kulttuurista yhdenvertaisuutta avoimen ja tasa-arvoisen viestinnän avulla. Samalla hanke tukee sitä, että paremman viestinnän mallit ovat myös pk-yritysten saatavilla, mikä tukee merkittävällä tavalla työntekijöiden hyvinvointia. | ||
| Kulttuuriympäristö | 1 | 1 |
| Hanke auttaa arvostamaan kulttuuriympäristöä ja mahdollistaa työskentelyn sijaintipaikasta riippumatta. | ||
| Ympäristöosaaminen | 3 | 3 |
| Hanke auttaa arvostamaan ympäristöä ja arvioimaan esimerkiksi turhan roskan tai pendelöinnin aiheuttamaa kuormaa ympäristölle. | ||
Kehittämishankkeessa mallinnettiin ja pilotoitiin sisäisen viestinnän johtamisjärjestelmä, joka pohjaa Aava & Bang Oy:n kehittämään ja Great Place to Work -kilpailussa arvostusta saaneeseen sisäisen viestinnän malliin. Hanke on ajankohtainen, sillä globaalissa toimintaympäristössä tapahtuneet muutokset korostavat sisäisen viestinnän merkitystä hybridityön johtamisen, yhteisöllisyyden vahvistamisen, työnantajamielikuvan kehittämisen sekä yhteisön resilienssin osalta. Hankkeessa kehitetty johtamisjärjestelmä pohjaa kolmivaiheiseen "360 astetta työyhteisöviestinnän malliin", jossa tutkitaan, mallinnetaan ja juurrutetaan sisäistä viestintä. Hankkeessa testattiin mallia kumppaniyritysten kanssa, ja tavoitteena oli varmistaa, että yhteiset käytänteet ja kanavat tukevat sekä sisäisen että ulkoisen viestinnän toteuttamista. Näin rakennetaan yrityksiä, joihin sekä työntekijät että asiakkaat haluavat sitoutua.