|
|
|
Hankekoodi: A75627
Hankkeen nimi: Monistettavan konseptin laadunhallinta ja digitalisointi - SuTeLa ja avosijoitusmallin kehittämishanke
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 9.9.2019 ja päättyy 31.12.2020
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Etelä-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: KELTAISEN KARTANON KUNTOUTUS OY
Organisaatiotyyppi: Mikroyritys
Y-tunnus: 1633058-1
Jakeluosoite: Maaherrankatu 17 A 12
Puhelinnumero: 040-5334941
Postinumero: 50100
Postitoimipaikka: MIKKELI
WWW-osoite: www.nuortensutela.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Paasio Elina
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 040-5334941
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Monistettavan konseptin laadunhallinta ja digitalisointi Laadunhallinnan ja digitalisoinnin tavoitteet nostaa kilpailu- ja laatutekijät osaksi monistettavaa konseptiaa sekä jalkauttaa kuin toimivaksi läpinäkyväksi toimintamalliksi. Laatumittarit tulevat tukemaan johtamista, palveluntuotantoa ja jatkuvaa asiakaslähtöistä palvelunkehittämistä. Avosijoitusmalli Hankkeella tullaan kehittämään uusi toimintamalli lastensuojelun laitossijoitusprosessin loppuvaiheeseen. Yrityksen toiminnan muutosvalmius ja halu kehittyä mahdollistaa uuden avosijoitusmallin kehittämisen sijoitusprosessin tueksi. Tavoitteena on luoda uusi malli, mikä mahdollistaa nuoren integroitumisen takaisin kotiin osana laitoksessa tapahtuvaa päihdekuntoutusta.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 97 920
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 75 738
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 97 920
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 75 738
Maakunnat: Etelä-Savo
Seutukunnat: Mikkelin
Kunnat: Mikkeli
Jakeluosoite: PITKÄLAHDENTIE 782
Postinumero: 52100
Postitoimipaikka: ANTTOLA
Suunniteltu: 24, joihin työllistyvät naiset 12
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 11.00, joihin työllistyvät naiset 6.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 8 | 8 |
| Toteutamme uusissa rakennushankkeissa uusiutuvia energiamuotoja. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 7 | 7 |
| Vähennämme turhaa autoilua. Kierrätämme kaiken muodostuvan jätteen. Uusien rakennusten lämmityksessä käytämme maalämpöä ja aurinkoenergiaa. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 8 | 8 |
| Toimintamme perustuu Green Care -ajatteluun. Opetamme nuorille luonnon kunnioitusta myös luontoon tehtävillä retkillä. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 4 | 4 |
| Vähennämme turhaa autoilua. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 8 | 8 |
| Kierrätämme tehokkaasti kaiken. Pyrimme materiaaleissa kestäviin ratkaisuihin. Kasvatamme nuoria egologisuuteen. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 8 | 8 |
| Tulemme käyttämään uudisrakennuksissa materiaalina kotimaista puuta, aurinkosähköä ja maalämpöä. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 8 | 8 |
| Käytämme paikallisia yrittäjiä ja ruuan valmistuksessa ekologisesti tuotettua lähiruokaa. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 10 | 10 |
| Tulemme luomaan uusia aineettomia tuotteita ja palveluja uusien innovaatioiden myötä. Tuotteet ja palvelut tulevat koko yhteiskunnan hyödyksi. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 9 | 9 |
| Nuoret käyttävät julkista liikennettä aina kun se on mahdollista. Turhaa liikkumista vältetään hyvällä logistisella suunnittelulla. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 8 | 8 |
| Nuoren ja tämän perheen yhdistämistavoite edistää koko perheen hyvinvointia. Lisäksi työntekijöiden työviihtyvyys lisääntyy laadullisen työskentelyn myötä. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 9 | 9 |
| Pyrimme tasa-arvon lisäämiseen suvaitsevuudella ja sen opettamisella nuorille. Henkilöstössämme on aina tasapuolisesti miehiä ja naisia. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 6 | 6 |
| Pyrimme työllistämään osan henkilökunnastamme eri kulttuuritausta tuleville. | ||
| Kulttuuriympäristö | 9 | 9 |
| Kulttuuriympäristömme pyrkii olemaan moninainen. | ||
| Ympäristöosaaminen | 9 | 9 |
| Toiminta lähtee egologisesta ajattelusta, jossa otetaan niin lähiyhteisö huomioon kuin kuluttaminen ja yhteistoiminnallisuuskin. | ||
Nuorten Sutela toteutti vuoden 2020 aikana laatuprojektin, johon kuului riskienhallintaan, palvelumalleihin sekä digitalisaatioon liittyviä kehityskohtia. Projekti piti sisällään säännöllisiä kokoontumisia, suunnittelutyötä sekä yksiköissä tehtävää asiantuntijatyötä. Hyödynsimme laajasti etätyövälineitä, ja kehitimme digitaalisten menetelmien käyttöä myös tulevaisuutta silmällä pitäen. Projektin ensisijaisena tavoitteena oli nostaa kilpailu- ja laatutekijät osaksi monistettavaa konseptia. Lisäksi projektilla haluttiin jalkauttaa uudistukset toimivaksi ja läpinäkyväksi toimintamalliksi. Projektin avulla kehitimme uusia, kunnille tarjottavia palvelumalleja, kuten tehostettua hoitoa, avosijoitusmallia, avokuntoutusmallia sekä tehostettua perhetyön mallia. Saimme vietyä käytäntöön riskienhallintaan sekä poikkeamakäsittelyyn liittyvät tavoitteet. Otimme myös käyttöön digitaalisia menetelmiä, sillä hyödynsimme mm. Office 365 -ohjelmia sekä etätyövälineitä. Hanke eteni aikataulun mukaisesti. Palkkasimme projektin myötävaikutuksesta toukokuussa yhden ja syyskuun alusta toisen työntekijän, jotka ovat edesauttaneet projektin edistymistä ja aikataulussa pysymistä. Hankkeessa saatujen kokemusten myötä aiomme kehittää uuden toimintamallin lastensuojelun laitossijoitusprosessin loppuvaiheeseen. Yrityksen toiminnan muutosvalmius ja halu kehittyä mahdollistavat uuden avosijoitusmallin kehittämisen sijoitusprosessin tueksi. Tavoitteena on luoda uusi malli, joka mahdollistaa nuoren integroitumisen takaisin kotiin osana laitoksessa tapahtuvaa sijoitusta. Aiomme myös hyödyntää laatumittareita, jotka tulevat tukemaan johtamista, palveluntuotantoa sekä jatkuvaa asiakaslähtöistä palvelunkehittämistä.