|
|
|
Hankekoodi: A73323
Hankkeen nimi: Kehittämissuunnitelma 2020
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 3.1. Pk-yritysten energiatehokkuuden edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 19.12.2016 ja päättyy 1.6.2022
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Etelä-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: PIIPPO OYJ
Organisaatiotyyppi: Keskisuuri yritys
Y-tunnus: 0596964-6
Jakeluosoite: Sysmäjärventie 3
Puhelinnumero: +358432181060
Postinumero: 83500
Postitoimipaikka: OUTOKUMPU
WWW-osoite: www.piippo.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Keisanen Jukka
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358432181245
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Piippo Oyj tavoitteena on strategiansa mukaisesti keskittyä Agri liiketoimintaan ja kehittää toimintaansa sen ehdoilla. Yhtiö tulee vahvistamaan kehittämissuunnitelman avulla pääliiketoiminta-alueen kansainvälistä kasvua. Olennaista tulee olemaan toimenpiteiden sarja, jonka kautta yhtiö kehittää ydintoimintaansa vaiheittain aina vuoteen 2020 asti. Keskeisiä toimenpiteitä ovat: tuotannon kehitystoimet, henkilöstön osaamisen kehittäminen, myynti- ja jakelutoimintojen kehittäminen, tuotekehitys ja hankintatoimen kehittäminen. Tavoitteena on vahvistaa kansainvälistä kilpailukykyä ja kasvaa globaalina toimijana omalla toimialalla. Kehittyminen ja tavoitteisiin pääsy vaatii onnistuakseen tuotanto-, henkilöstö-, myynti sekä markkinointi- ja tuotekehitysinvestointeja.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 2 720 150
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 1 102 841
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 2 720 150
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 1 102 841
Maakunnat: Pohjois-Karjala
Seutukunnat: Joensuun
Kunnat: Outokumpu
Jakeluosoite: Sysmäjärventie 3
Postinumero: 83500
Postitoimipaikka: OUTOKUMPU
Suunniteltu: 20, joihin työllistyvät naiset 10
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 3 | 3 |
| Hanke lisää loppukäyttäjän luonnonvarojen kestävyyttä. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 2 | 1 |
| Hanke pienentää tuotteen loppukäyttäjän aiheuttama hiilijalanjälkeä. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 1 | 1 |
| Hanke auttaa loppukäyttäjän ympäristöllisiä tavoitteita. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 2 | 2 |
| Hanke pyrkii edesauttamaan loppukäyttäjän hiilijalanjälkeä. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Ei liity ko. ohjelmaan. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 4 | 5 |
| Kehitettävät tuotteet pienentävät materiaalin kulutusta ja vähentävät syntynyttä jätettä. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 4 | 4 |
| Tuotteiden valmistuksessa pyritään käyttämään uusiutuvaa energiaa, jos mahdollista. Itse tuotteet valmistetaan pääasiallisesti polypropeenista ja -eteenistä. Tuotannossa pyritään pienentämään jätettä kierrätyksen avulla. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 6 | 6 |
| Yritys pyrkii hankkimaan alihankintaa paikallisilta osaajilta ja toimittajilta. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 3 | 2 |
| Yritys kehittää tuotteiden aineettomia oikeuksia ja palveluja asiakkaiden kanssa. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 2 | 2 |
| Yritys kehittää jatkuvasti sisäistä- että ulkoista logistiikkaa. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 5 | 5 |
| Yritys pyrkii kehittämään jatkuvasti sekä yksilöllistä että yhteisöllistä hyvinvointia. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 7 | 7 |
| Yritys pyrkii miesten ja naisten väliseen tasa-arvoon mm. maksamalla samasta työstä samaa palkkaa, sekä huomioimalla yhdenvertaisuuden työpaikalla. Yrityksessä on laadittu tasa-arvosuunnitelma. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 3 | 2 |
| Yritys pyrkii edistämään yhdenvertaisuutta estämällä syrjintää varhaisen puuttumisen menetelmällä. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Yritys pyrkii edistämään kulttuuriympäristöä. | ||
| Ympäristöosaaminen | 5 | 5 |
| Yritys pyrkii parantamaan ympäristöosaamistaan sekä työpaikalla että asiakkaiden piirissä mm. tekemällä oikeita ratkaisuja, säästämällä energiaa sekä opastamalla asiakkaita tehokkaaseen ja oikeaan tuotteiden käyttöön. | ||
Yhtiön tavoitteena oli hankeen avulla kasvattaa tuotantoaan päätuoteryhmissään, investoida uuteen tuotantoteknologiaan, kasvattaa tuotantotyöntekijöiden määrää Outokummussa, kasvattaa merkittävästi toimitusmääriään kansainvälisesti ja avata uusia kohdemarkkinoita valmistamilleen tuotteille. Yhtiö lähti hankkeen tuella toteuttamaan toimenpiteitä, jotka jaettiin eri vuosille hankkeen ajalle. Hankkeen toteuttamisessa oli mukana paljon yhteistyökumppaneita Itä-Suomen alueelta sekä myös erityisesti jakelun laajentamisen osalta kansainvälisesti. Outokummun tehtaalle tehtyjen investointien osalta positiivinen vaikutus paikallisiin yrityksiin oli merkittävä. Yhtiö toteutti hankkeen alkuvaiheen alatoimenpiteet aikataulussa. Myöhemmät vaiheet jäivät kokoluokaltaan suunniteltua pienemmiksi ja niiden toteutus tapahtui alkuperäistä suunnitelmaa myöhemmin. Hanke toteutui lopulta pienemmässä mittakaavassa kuin alun perin suunniteltiin. Siitä huolimatta hankkeen vaikutus yhtiön toimintaan, kehitykseen ja tuloksiin oli merkittävä. Yhtiö onnistui hankkeen osalta tuloksissa kohtalaisesti. Merkittävin positiivinen muutos tapahtui tuotanto- ja toimitusmäärissä, kun yhtiö laajensi markkinoitaan kansainvälisesti. Kasvua tuki tuotannon toiminnan kehittäminen ja merkittävät investoinnit Outokumpuun. Sen sijaan investoinnit uuteen teknologiaan eivät tuoneet odotettua työntekijämäärän kasvua Outokummun tehtaalle. Yhtiö keskittyi erityisesti pitkäaikaisen kilpailukyvyn parantamiseen ja tuotantoteknologian uudistamiseen taaten yhtiön kilpailukyvyn pitkällä tähtäimellä. Myös paikallisin voimin tehdyt investoinnit automaatioon ja robotiikkaan sysäsivät yhtiön oikeaan suuntaan, jotta yhtiö on myös jatkossa kilpailukykyinen kansainvälisillä markkinoilla. Tämä luo pohjaa sille, että työntekijämäärät eivät laske, vaikka kyseessä on erittäin kilpailtu kansainvälinen liiketoiminta-alue. Hankkeen jälkeen yhtiön kansainvälinen kilpailukyky on hyvä ja yhtiöllä on merkittävä asema omalla toimialalla. Hankkeen jälkeen yhtiöllä on hyvä asema myös tuotteiden kansainvälisessä jakelussa.