|
|
|
Hankekoodi: A72676
Hankkeen nimi: KASKE - kasvua kerryttäen
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.3.2017 ja päättyy 30.4.2019
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Pirkanmaan liitto
Hakijan virallinen nimi: Kehittämisyhtiö Witas Oy
Organisaatiotyyppi: Muu julkisoikeudellinen oikeushenkilö
Y-tunnus: 1865161-0
Jakeluosoite: Keskitie 4
Puhelinnumero: (014) 577 6200 / vaihde
Postinumero: 44500
Postitoimipaikka: Viitasaari
WWW-osoite: http://www.witas.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Tapani Laitinen
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 040 152 0112
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
KASKE -hankkeessa luodaan seutukunnallinen, harvaan asutun maaseudun olosuhteisiin sopiva elinvoiman kehittämisen toimintamalli, joka rakentuu seutukunnan pk-yritysten välisten verkostojen ja ryhmien toimintaan. Toimintamalli perustuu hankkeessa kehitettäviin ja testattaviin KASVU- ja VAKAA -työkaluihin. Työkalujen avulla kasvu ja verkostot halutaan saada osaksi pk-yritysten liiketoiminnan kehittämistä ja tuoda kasvu myös osaksi omistajan- ja sukupolvenvaihdoksia. KASVU -työkalulla viitataan sanoihin Kasvua Vuosittain, jonka tavoitteena on kannustaa yrittäjiä pyrkimään aina seuraavalle tasolle yrityksen saavutettua vakaan toimeentulon. VAKAA -työkalun lyhenne tulee sanoista Vaihdosta Kasvua, jolla halutaan terävöittää kasvun näkökulmaa omistajan- ja sukupolvenvaihdoksissa.
Hanke jakaantuu kolmeen vaiheeseen: aktivointi, ranking ja fokus. Ensimmäisessä vaiheessa (aktivointi) seutukunnan pk-yrityksiä aktiovoidaan kasvun mahdollisuuksien tunnistamiseen tiedonvälityksen ja tilaisuuksien keinoin. Toisessa vaiheessa (ranking) kartoitetaan seutukunnan kasvupotentiaaliset yritykset ja rakennetaan niistä eritasoisia yritysverkostoja, jolloin samassa (kasvu)vaiheessa olevat yritykset voivat hyödyntää toistensa vertaistukea ja sparrausta verkostoissa. Kolmannessa vaiheessa (fokus) yritysverkostoja tiivistetään pienempiin yritysryhmiin, jotka kootaan verkostossa toimivien yritysten intressien mukaisesti. Intressien mukaisesti näille kolmannen vaiheen yritysryhmille järjestetään erilaisia toimenpiteitä kuten matchmaking- ja benchmarking -tilaisuuksia ja matkoja, temaattisia koulutuksia ja työpajoja yms.. KASVU- ja VAKAA -työkaluja kehitetään edellä kuvattujen vaiheiden ja niissä testattujen toimintojen kautta.
Hankkeen tuloksena Saarijärven-Viitasaaren seutukunnalle syntyy seutukunnallinen, harvaan asutun alueen toimintamalli alueen pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistämiseksi. Hankkeen aikana on saatu tietoa parhaiten toimivista menetelmistä testaamalla erilaisia käytäntöjä ja toimintatapoja, joten hankkeen lopuksi vain toimivimmat ja vaikuttavimmat menetelmät jäävät elämään.
Saarijärven-Viitasaaren seutukunnan
- seutukunnan pk-yritykset, erityisesti kasvupotentiaalisilla toimialoilla toimivat
- kasvuhaluiset pk-yritykset
- nuoret, uudet pk-yritykset
- omistajan-/ sukupolvenvaihdoksen tehneet tai sitä suunnittelevat pk-yritykset
- Saarijärven-Viitasaaren seutukunnan yritysneuvojat, kehittämisyhtiöiden henkilöstö, elinkeinokoordinaattori
- hankkeen toimenpiteissä mukana olevat tahot
- Saarijärven-Viitasaaren seutukunnan kunnat: Kinnula, Pihtipudas, Kivijärvi, Viitasaari, Kannonkoski, Kyyjärvi, Karstula ja Saarijärvi
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 214 721
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 199 338
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 306 743
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 284 776
Maakunnat: Keski-Suomi
Seutukunnat: Saarijärven-Viitasaaren
Kunnat: Saarijärvi, Karstula, Kannonkoski, Kinnula, Kyyjärvi, Viitasaari, Pihtipudas, Kivijärvi
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 15, joihin työllistyvät naiset 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 8.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 3 | 5 |
| Biotaloudessa toimivien yritysten kasvu. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 1 | 2 |
| Hankkeen toimenpiteet eivät suoranaisesti sisällä tällaisia vaikutuksia, mutta ne voivat vaikuttaa välillisesti asiaan. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Hankkeen toimenpiteet eivät sisällä tällaisia vaikutuksia. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Hankkeen toimenpiteet eivät sisällä tällaisia vaikutuksia. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Hankkeen toimenpiteet eivät sisällä tällaisia vaikutuksia. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Hankkeen toimenpiteet eivät sisällä tällaisia vaikutuksia. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 2 | 4 |
| Biotaloudessa toimivien yritysten kasvu. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 7 | 5 |
| Seutukunnan elinkeinorakenteen monipuolistuminen, uudet yritykset, tuotteet ja palvelut. Yritysten kasvu ja kansainvälistyminen ovat hankkeen keskiössä. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 0 | 0 |
| Hankkeen toimenpiteet eivät sisällä tällaisia vaikutuksia. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| Hankkeen toimenpiteet eivät sisällä tällaisia vaikutuksia. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 0 | 0 |
| Hankkeen toimenpiteet eivät sisällä tällaisia vaikutuksia. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 1 | 2 |
| Hankkeen toimenpiteet voivat välillisesti edistää alueellista tasa-arvoa, sillä hankkeella on positiivisia vaikutuksia seutukunnalla olemassa oleviin julkisiin yrityspalveluihin. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 1 | 2 |
| Hankkeen toimenpiteet voivat välillisesti edistää alueellista tasa-arvoa, sillä hankkeella on positiivisia vaikutuksia seutukunnalla olemassa oleviin julkisiin yrityspalveluihin. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Hankkeen toimenpiteet eivät sisällä tällaisia vaikutuksia. | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| Hankkeen toimenpiteet eivät sisällä tällaisia vaikutuksia. | ||
KASKE-hankkeessa kehitetyn toimintamallin tavoitteena on saada kehittämisorganisaatiot entistä paremmin ymmärtämään yli kuntarajojen ulottuvan yhteistyön merkitys yritysten kehittämisessä. Toimintamalli tuo yrityksille mahdollisuuden olla mukana minkä tahansa Saarijärven-Viitasaaren seudun kehittämisorganisaation toteuttamissa yhteisissä kehittämistoimenpiteissä, mikäli toimenpiteillä aikaansaadaan kasvua alueen yrityksiin ja sitä kautta lisää pito- ja vetovoimaa koko Saarijärven-Viitasaaren seutukunnalle.
Saarijärven-Viitasaaren seutukunta on harvaan asuttua maaseutua, jota leimaa elinkeinorakenteen yksipuolisuus, asutusrakenteen hajanaisuus ja kaukainen sijainti isoista keskuksista. Lisäksi yritystoiminta on seutukunnalla harvaa ja yritysten keskikoko on pieni. Seutukunta on siten haastava toimintaympäristö yrityksille ja etenkin kasvuhakuisille yrityksille. Aikaisempaa tiiviimmällä yhteistyöllä edesautetaan yritysten kasvun mahdollisuuksia sekä parannetaan yritysten menestymisen mahdollisuuksia seutukunnalla.
Hankkeen aikana on kartoitettu kasvupotentiaalia omaavia yrityksiä ja muodostettu kunta- ja toimialarajoja ylittäviä yritysryhmiä, jotka ovat saaneet tietoa ja työkaluja kasvuun ja kehittämiseen. Lisäksi seutukunnalla on järjestetty lukuisia tilaisuuksia, joissa on hyödynnetty yritysten kasvuun ja kehittämiseen liittyviä asiantuntijoita. Valmennuksia ja tilaisuuksia on järjestetty muun muassa kasvun johtamisesta, kasvun rahoituksesta, omistajanvaihdoksesta, kansainvälisestä kaupasta, myynnin strategisesta kehittämisestä, asiakkuuksien kehittämisestä sekä kivijalkakauppojen tulevaisuuden näkymistä ja kehittämismahdollisuuksista.
KASVU-työkalun kehittämisen myötä on hankkeen toimenpiteissä muodostunut yritysryhmiä, joissa mukana olevilla yrityksillä on yhteisinä tavoitteina ollut muun muassa kansainvälisyyden kasvattaminen, digitaalisen liiketoiminnan kehittäminen sekä tuottavuuden kehittäminen. Muodostuneiden yritysryhmien yhteinen kehittämistoiminta on edennyt muun muassa itsenäisiksi yritysryhmähankkeiksi, joita alueen kehittämisorganisaatiot hallinnoivat. VAKAA-omistajanvaihdostyökalussa on toteutettu seudun yhteinen omistajanvaihdosyritysten tietokanta, johon pääsy on nimetyillä omistajanvaihdosyhdyshenkilöillä jokaisesta seutukunnan kehittämisorganisaatiosta.
Hanketoiminnan yhteistyötahot, yritykset sekä kunnat ovat hankkeen toimenpiteiden myötä tiivistäneet yhteistyötään muun muassa osallistumalla yhtenäisenä seutukuntana alueen ulkopuolella järjestettäviin tapahtumiin, joiden avulla seutua on tehty tunnetuksi sekä houkuteltu ja saatu alueelle uutta osaava työvoimaa.
Toimenpiteisiin ja tilaisuuksiin osallistuneilta saatu palaute on ollut positiivista ja tilaisuudet on koettu tarpeellisiksi. Toimenpiteet ovat toteutetun palautekyselyn mukaan herättäneet yrittäjissä ajatuksia oman yritystoiminnan kehittämisessä ja tulevaisuuden suunnitelmissa, lisänneet kiinnostusta yrityksen kehittämiseen, lisänneet osallistumista alueella järjestettäviin valmennustilaisuuksiin, lisänneet osallistumista yritysverkostojen ja -ryhmien toimintaan, lisänneet tietoa yrityksen kasvuun liittyvistä ja huomioitavista seikoista sekä myötävaikuttaneet kasvuun ja kehittämiseen yrityksen liiketoiminnassa.