Euroopan unioni Vipuvoimaa EU:lta

Euroopan aluekehitysrahaston (EAKR) rahoittaman hankkeen kuvaus

1 Hanke

Hankekoodi: A71807

Hankkeen nimi: BUUSTERI

Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky

Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen

Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 25.9.2015 ja päättyy 31.12.2016

Toiminnan tila: Toiminta päättynyt

Vastuuviranomainen: Pohjois-Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus

2 Hakijan perustiedot

Hakijan virallinen nimi: DEFIA OY

Organisaatiotyyppi: Pieni yritys

Y-tunnus: 2193140-2

Jakeluosoite: Automaatiotie 1

Puhelinnumero: +358 40 192 6364

Postinumero: 90460

Postitoimipaikka: OULUNSALO

WWW-osoite: www.defia.fi

Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Lehmus Tomi

Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Toimitusjohtaja

Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi

Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358 405013638

Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:

3 Suunnitelman mukainen tiivistelmä toteutuksesta

Tavoitteena on lisätä tuotanto- ja testauskapasiteettia asiakkaiden tarpeita vastaavaksi sekä toteuttaa edellisiin liittyviä tomitilojen muutostöitä.

4 Hankkeen kohderyhmät

4.1 Varsinaiset kohderyhmät

4.2 Välilliset kohderyhmät

5 Projektin julkinen rahoitus, euroa

Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 33 250

Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 18 357

Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 33 250

Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 18 357

6 Maantieteellinen kohdealue

Maakunnat: Pohjois-Pohjanmaa

Seutukunnat: Oulun

Kunnat: Oulu

Toteutuspaikan osoite, jos hanke toteutetaan yhdessä paikassa

Jakeluosoite: Automaatiotie 1

Postinumero: 90460

Postitoimipaikka: OULUNSALO

7 Hakemusvaiheessa ilmoitettavat arviot hankekohtaisista seurantiedoista

7.1 Uusien työpaikkojen määrä (kysytään vain erityistavoitteisiin 1.1, 2.1 ja 3.1 kuuluvissa hankkeissa)

Suunniteltu: 2, joihin työllistyvät naiset 2

Toteutunut seurantatietojen mukaan: 2.00, joihin työllistyvät naiset 1.00

7.2 Uusien yritysten määrä (kysytään vain erityistavoitteeseen 1.1 kuuluvissa hankkeissa)

Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0

Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00

8 Horisontaaliset periaatteet

8.1 Sukupuolten tasa-arvo

Hankkeessa on tehty toimintaympäristön analyysi sukupuolinäkökulmasta: Ei
On arvioitu että hankkeen toteuttaminen mahdollistaa naistyöpaikkojen syntymisen.
Sukupuolinäkökulma on huomioitu hankkeen toiminnassa (valtavirtaistaminen): Kyllä
Uusia henkilöitä palkattaessa pyritään lisäämään naisten osuutta henkilöstössä.
Hankkeen päätavoite on sukupuolten tasa-arvon edistäminen: Ei
Noudatetaan osakeyhtiölakia. 1luku 5 §

8.2 Kestävä kehitys

VälitönVälillinen
Ekologinen kestävyys
Luonnonvarojen käytön kestävyys 0 3
Asiakkaamme kehittävät ja toimittavat energiatehokkuutta edistäviä ratkaisuja. Energiatehokas valaistus, Bioenergia, öljyteollisuuden laadun parantaminen.
Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen 0 3
Asiakkaamme kehittävät ja toimittavat energiatehokkuutta edistäviä ratkaisuja. Energiatehokas valaistus, Bioenergia, öljyteollisuuden laadun parantaminen.
Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus 0 0
Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) 0 3
Asiakkaamme kehittävät ja toimittavat energiatehokkuutta edistäviä ratkaisuja. Energiatehokas valaistus, Bioenergia, öljyteollisuuden laadun parantaminen.
Natura 2000 -ohjelman kohteet 0 0
Taloudellinen kestävyys
Materiaalit ja jätteet 0 0
Uusiutuvien energialähteiden käyttö 0 0
Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen 0 0
Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen 0 0
Liikkuminen ja logistiikka 0 0
Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus
Hyvinvoinnin edistäminen 0 0
Tasa-arvon edistäminen 0 0
Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus 0 0
Kulttuuriympäristö 0 0
Ympäristöosaaminen 0 0

9 Loppuraportin tiivistelmä

Hanke käynnistyi tarvekartoituksella: Mitä nykyiset ja potentiaaliset tulevat asiakkaamme tarvitsevat, miten ennustavat tarpeidensa kehittyvän. Kun tämä oli tehty, päädyttiin selvittelemään vaihtoehtoja mainittujen tarpeiden täyttämisen kyvykkyyden luomiseksi. Pullonkaulaksi muodostui ladontakapasiteetti, jota ensisijassa tuli nostaa. Ladontakoneinvestoinnit nykyisessä kilpailutilanteessa (itäeurooppa, aasia) ovat haasteellisia, joten toteuttamiskelpoiseksi vaihdoehdoksi nähtiin hyvä käytetty. Kone hankittiin pitkään toimineelta tunnetulta alalla toimineelta yrittäjältä. Konekapasiteetin ohella myös kuljetinkapasiteettia piti nostaa. Lisäksi tarvittiin väliseinien muutostöitä tiloihin, jotta linja kokonaisuudessaan saatiin mahdutettua seinien sisälle. Tärkein tavoite, kapasiteetin nosto, ylitti hankkeelle asetetut tavoitteet. Käytännössä linjan kapasiteetti lähes kaksinkertaistui, kun tavoite oli 30%.