|
|
|
Hankekoodi: A71214
Hankkeen nimi: Huippujoukkue huippuvireeseen!¿ Triotec Oy:n kansainvälistymisvalmiuksien, johtamisen, asiakasosaamisen sekä tuotannon kehittäminen
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 12.11.2015 ja päättyy 31.10.2017
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: TRIOTEC OY
Organisaatiotyyppi: Pieni yritys
Y-tunnus: 0963632-0
Jakeluosoite: Tehtaantie 5
Puhelinnumero: +358 2 484 310
Postinumero: 31500
Postitoimipaikka: KOSKI TL
WWW-osoite: www.triotec.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Paavola Rita
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358 400796171
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Hankkeen tarkoituksena on kehittää Triotec Oy:n a) kansainvälistymisvalmiuksia sekä avainhenkilöiden asiakas- ja johtamisosaamista ja b) tuotannon kansainvälistymisvalmiuksia vastaamaan yrityksen kansainvälistymistavoitteitta. Kehittämiskonsultointi on coaching¿tyylistä, jossa asioita viedään teemakohtaisesti käytäntöön pala kerrallaan. Työskentely vaikuttaa yrityskulttuurin ja asenteiden muuttumiseen muutosmyönteiseksi tukemalla toiminnan jatkuvaa parantamista. Yrityksen kehittämiseen osallistuu koko henkilökunta eri kokoonpanossa ja eri vaiheessa pitkin kehittämisprosessia. Hankkeen avulla yritys turvaa kannattavan kasvun, parantaa työn tekemisen ja toiminna.n tuottavuutta, omaa tuloksenteko- ja kilpailukykyään sekä varmistaa kasvutavoitteensa toteutumisen.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 42 000
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 20 713
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 42 000
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 20 713
Maakunnat: Varsinais-Suomi
Seutukunnat: Loimaan
Kunnat: Koski Tl
Jakeluosoite: Tehtaantie 5
Postinumero: 31500
Postitoimipaikka: KOSKI TL
Suunniteltu: 3, joihin työllistyvät naiset 1
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 0 | 0 |
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 0 | 0 |
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 0 | 0 |
| Tasa-arvon edistäminen | 0 | 0 |
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
I Kansainvälistymisvalmiuksien, asiakkuuksien ja -johtamisen kehittäminen Hankkeen tarkoituksena oli kehittää Triotec Oy:n kansainvälistymisvalmiuksia, asiakas-työskentelyä sekä henkilökohtaisia johtamistaitoja. Coaching -tyyppisen työpajat¬yöskentelyn avulla yritys loi puitteet ja vahvisti kansainvälistymisvalmiuksiaan ja -osaamistaan määrittelemällä selkeät strategiset ja operatiiviset tavoitteet ja toiminnan suunnan, ottamalla käyttöön uudistettuja ja uusia toimintamalleja sekä valjastamaan myös olemassa olevia työkaluja paremmin johtamisen välineeksi ohjaamaan toimintaa. Näiden avulla yritys parantaa omaa työn tekemisen tuottavuuttaan sekä vahvistaa kilpailukykyään markkinoilla. II Tuotannon kehittäminen Tunnistetaan tuotannon pullonkaulat ja virtauksen esteet. Tuotannon johtamisen terävöittämiseksi on kehitetty päivittäisjohtamisen järjestelmä ja sen tueksi 10-toiminta on käynnistetty. Henkilöstön aloitteellisuuden lisäämiseen ja kehittämisen osallistumisen tueksi on luotu jatkuva parantaminen toimintamalli. Tehtaalla on otettu käyttöön 5S-toimintamalli siisteyden, järjestyksen ja turvallisuuden parantamiseksi.