|
|
|
Hankekoodi: A71016
Hankkeen nimi: eOpiferum -palvelukonsepti
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 8.9.2015 ja päättyy 31.5.2017
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Hämeen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: OPIFERUM OY
Organisaatiotyyppi: Mikroyritys
Y-tunnus: 1808336-9
Jakeluosoite: Hämeentie2
Puhelinnumero: +358 442832716
Postinumero: 13200
Postitoimipaikka: HÄMEENLINNA
WWW-osoite: www.opiferum.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Hellgren Tommi
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eura.neuvonta(at)gov.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358 442832716
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Uudistaa liiketoimintamalli enemmän palvelupohjaiseksi sekä kasvaa kansainvälisesti ja kannattavasti. Tuplata yrityksen henkilökunnan määrä kolmessa vuodessa ja kasvattaa henkilöstön omaa osaamista. Nostaa liikevaihto kolmessa vuodessa yli miljoonan. Kehittää uusia palvelutuotteita tukemaan nykyisiä palvelukonsepteja.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 16 000
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 12 275
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 16 000
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 12 275
Maakunnat: Kanta-Häme
Seutukunnat: Hämeenlinnan
Kunnat: Hämeenlinna
Jakeluosoite: Hämeentie 2
Postinumero: 13200
Postitoimipaikka: HÄMEENLINNA
Suunniteltu: 3, joihin työllistyvät naiset 1
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 4.00, joihin työllistyvät naiset 3.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 3 |
| Digitalisaation ja viestinnän tehostumisen avulla tulee mahdolliseksi pienentää niin uusiutuvien kuin uusiutumattomien energia- ja raaka-aineiden käyttöä (esim. paperinkulutuksen ja turhan matkustamisen vähentyminen). | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 3 |
| Edellisen lisäksi digitalisaation ja viestinnän tehostumisen avulla on helpompi tehostaa tiedotusta ja yleistä tietoisuutta asioista. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 3 |
| Samat kuin edellä | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 3 |
| Samat kuin edellä | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 4 |
| Sähköistymisellä vähennetään esim. paperijätteen kulutusta. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Pyritään käyttämään mahdollisimman ekologisia energialähteitä. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 0 | 4 |
| Käytämme yhteistyökumppaninamme Hämeenlinnan seudulla olevia yrityksiä. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 0 | 8 |
| Hanke keskittyy juurikin tälle puolelle. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| Pyritään minimoimaan turha liikkuminen ja suositaan etänä toimimista. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 0 | 2 |
| Edistetään työllisyyttä | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 0 | 2 |
| Meillä myös naisia töissä ja palkat sukupuoliriippumattomia. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 3 |
| Annettu useille henkilöille mahdollisuus kehittyä alalla esim. työllistämällä nuoria, harjoittelijoita ja muita erityisryhmiä. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 4 |
| Teemme paljon yhteistyötä eri kulttuurialan edustajien kanssa (kuvataiteilijat, muusikot, teksti-alan ja sisällön ammattilaiset. Lisäksi mahdollistamme kulttuuritarjonnan helpomman esilletuonnin. | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 2 |
| Ollaan kiinnitetty huomiota energian- ja paperin käyttöön toimistotyössä. | ||
Hankkeen avulla oli alunperin tarkoitus kehittää ja täsmentää meidän liiketoimintamallia ja tehdä sitä tukevia toimenpiteitä. Alunperin pääajatus oli kehittää Sote-maailmaan liittyvää tuotteistusta. Mutta koska tämä toimiala siirtyi uudelle startup -yritykselle, niin keskityimme kehittämään meidän nykyistä ydinliiketoimintamallia ja tuoda siihen uutta vauhtia. Hankkeen aikana teimme uuden liiketoimintasuunnitelman, kehitimme sen pohjalta nykyisiä tuotepaketteja enemmän kk-pohjaisiksi ja samalla kehitimme sen tueksi keskitetyn statistiikkan keräämiseen tarkoitetun palvelun sekä vuosikellon markkinointitoimenpiteiden parempaan hallintaan.